中小企业如何突破薪酬管理困境?

　　中小企业如何突破薪酬管理困境?下面一起来看看!!!

　　伴随着社会的发展，中小企业已经成为个经济发展的基础力量，在社会发展中发挥着重要作用。通过基础管理的提高，激发企业活力，提高管理水平，最终突破企业发展瓶颈，成为当前许多优秀中小企业面临的问题。在许多基础管理问题中，薪酬管理已经成为最迫切需要规范和改进的一环。

　　中小企业如何突破薪酬管理困境?

　　(1)建立符合企业战略的薪酬体系要建立合理的薪酬体系，薪酬规划要科学化，明确对象，建立合理的评估体系。优化岗位，合理设置岗位，分析企业各岗位，适当调整。根据职场选择不同的报酬结构。另一方面，薪酬制度必须结合企业文化和战略，结合各种因素，及时修改和调整，符合企业金额目标，使企业有更长期、更稳定的发展，调动员工的工作热情和满意度。

　　(2)完善薪酬管理体系，建立科学的岗位价值序列薪酬管理体系，可以促进人力资源水平的不断提高，合理的薪酬管理体系可以激励员工提高人力资源能力。为了完善薪酬管理体系，首先要做的分析岗位，编制工作说明;然后运用合理的岗位价值评估方法(目前普遍采用的是因素法)，结合企业现状进行岗位价值评估，最终形成公司内部统一认可的岗位价值排名。只有这样统一透明的排序，才能建立公平的激励机制，调动员工的工作热情和满意度，形成公司的统一合作力，使企业更好地发展。

　　(3)重视内部报酬，增加对员工的关注企业不仅要重视员工的外部报酬，还要重视内部报酬。简单来说，企业不仅要用物质金钱满足员工，还要充分满足员工的心理，使员工在工作中更有动力，确保内外报酬的平衡。工资方面要增加其透明度，这样会让员工更直接地看到计薪标准等相关因素，让员工心中有更直观的判断。增加工资的透明度可以更好地赢得员工的信任，在员工和管理者之间建立良好的沟通桥梁。

　　(4)完善员工晋升机制。很多中小企业晋升渠道单一，要扩大增加晋升渠道。为完善晋薪机制，可建立宽带薪酬结构。宽带工资结构涉及企业文化和战略目标的实现。它是一个工资管理系统，重新安排工资水平和变化范围，压缩工资水平数量，扩大变化范围。这个系统可以让员工转移注意力，提高自己的能力。即使这个工资体系没有提高工作岗位，业绩不断提高，也能得到更高的工资。这不仅促进了企业的快速发展，也无形中培养了许多复合人才。