企业生命周期有哪几个阶段？分别是什么

　　企业生命周期是企业发展和成长的动态轨迹，包括企业发展、成长、成熟和衰退几个阶段。研究企业生命周期理论的的目是在为企业在不同的生命周期阶段,为企业找到一个特定的组织结构形式,适应其特点,不断促进其发展,这样企业就可以找到一个相对优越的模式来保持企业的发展能力,并充分发挥在每个生命周期阶段的特点和优势潜力,进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

　　企业生命周期的变化规律是以12年为周期的长期循环。它由四个不同的小周期组成，每个时期是三年。

　　因为不同的企业有不同的生命周期，不同的生命周期反映了不同的变化特征。它们虽然有相同的规律，但在四个不同的周期阶段却各不相同，发展道路也各不相同。这些不同变化的特征概括如下:

　　普通型

　　周期运行顺序:上升期(3年)→高峰期(3年)→稳定期(3年)→低潮期(3年)。普通型变化是最常见的，大约60%的企业属于这种类型的变化。它的四个小周期相对稳定，没有大起大落。即使一般变化的企业经营业绩平平，只要在退潮期没有重大投资失误，一般也能顺利通过四个小周期的周期。

　　起落型

　　周期运行顺序:上升期(3年)→高峰期(3年)→低潮期(3年)→稳定期(3年)。起落型变化复杂，不易掌握，属于大起大落之类型。它的轨迹在周期变换过程中突然发生变化，从峰值直接落至低谷。在企业的这个周期阶段，经营者普遍会被现状所迷惑，误判形势，拼命拓展投资规律，准备做大做强。却不知道这种投资决策上的失误，导致了以往所有成就的损失，甚至全军覆没。

　　晦暗型

　　周期运行顺序:下降期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→稳定期(3年)。与上述两种变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。这表明，在12年4个小周期中，这类企业的发展机会少了3年，不景气的阶段超过3年。

　　事实上，并不是每个公司都会经历这种固定周期理论，企业也可以通过决策者的强力调整来避免陷入这种怪圈。

　　根据所处周期，选择合适的战略，针对不同的周期采取不同的战略，使企业的整体战略更具前瞻性、客观性和可操作性。根据企业偏离战略起点的程度，企业的总体战略可分为发展型、稳定型和收缩型三种类型。

　　1、发展型战略

　　发展型战略，又称进攻型战略。为了使企业在战略的基础上向更高的层次发展，战略应该选择企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

　　2、稳定策略

　　稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略时期的预期经营状况基本保持在战略起点的范围和水平之内。建议在企业生命周期变化阶段的稳定期实施该战略，时长为3年。

　　3、紧缩型战略

　　紧缩型战略，也称为退却型战略。它是指企业从战略的基础层面上收缩、后退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略最好选择企业生命周期变化的低谷期，时长为3年。