国企股权激励的特点与作用

　　在国有企业改革的背景下，公司股权激励作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。

　　国有企业股权激励有什么特点？

　　股权激励是一种激励员工的制度安排。与其他激励方式相比，股权激励具有以下显著特征:

　　1. 股权激励是对人的价值的激励

　　现代企业的竞争逐渐演变为人才的竞争，尤其是核心人才的竞争。这种人才的价值激励很难通过一般的工资和奖金来满足。最直接有效的方式是通过股权激励，将激励与企业的持续增值紧密联系起来，通过企业的持续增值激励核心人才为企业的发展做出贡献。

　　2. 在股权激励的实施过程中，激励与约束并存

　　股权激励的激励逻辑是提供股权激励――被激励人努力工作――实现公司目标――公司估值上升――被激励人行权获益。如果不努力工作导致估值下降，员工的利益将受到损害，激励人将受到无形的约束。激励机制涉及的是人力资源的价值，它比劳动力和资本更加稀缺。约束机制可以使激励者的利益与公司的利益趋同，避免员工的短期行为，从而实现公司的目标。

　　3.股权激励的实施效果是不确定的

　　这种做法是为了将来，而且具有延迟支付的性质。未来是不确定的。只有通过不断的努力，市值上升，受益人才能获得收益。因此，收益与风险并存，收益与损失是不确定的。

　　国有企业股权激励的作用有哪些？

　　1. 建立企业利益共同体

　　一般来说，业主和员工的利益是不完全一致的。所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由所有者聘请，他们更关心工作期间的工作绩效和个人收入。双方价值取向的不同，必然导致企业经营管理中双方行为方式的不同，往往导致员工为了个人利益而损害企业整体利益的行为。股权激励的实施使管理者和关键技术人员成为企业的股东，有效地弱化了二者之间的矛盾，形成了企业利益共同体。

　　2. 激励作用

　　股权激励实施后，企业的管理人员和技术人员成为公司的股东，有权分享企业的利润。经营者的工作将受到奖励或惩罚。这种预期损益具有指导作用，将极大地提高管理人员和技术人员的积极性、主动性和创造性。股权集团将激励的利益与公司的利益紧密联系在一起，使其能够主动、自觉地努力实现公司利益的最大化，释放其人力资本的潜在价值，使监督成本最小化。

　　3.约束管理者的短视行为

　　传统激励方法,如年度奖金,主要关注短期的财务数据,而短期的财务数据不能反映长期投资收益,所以这些激励方法的使用无疑会影响到关注长期投资经理的收入,客观上导致企业决策者的短期行为,这是不利于企业的长期稳定发展。引入股权激励后，对公司业绩的评估将不仅关注今年的财务数据，更关注公司未来的价值创造能力。

　　另外，股权激励作为一种长期激励机制，不仅能使管理者在任职期间获得适当的薪酬，而且部分薪酬在离职后会被推迟发放。这需要管理者不仅关心如何提高性能在他们的任期,但也关注企业的长期发展,以保证自己的递延收入,从而进一步削弱管理者的短期行为更有利于提高企业的价值创造能力和长期竞争力在未来。

　　4. 稳定员工，留住人才，吸引人才

　　股权激励计划的实施有利于企业的稳定，吸引优秀的管理和技术人才。实施股权激励一方面可以让员工分享企业成长带来的利益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开公司或与公司作对时，他或她将失去这部分收入，这增加了离开公司或“犯错”的成本。因此，股权激励的实施有利于留住、稳定和吸引人才。由于服务周期的限制与激励对象的利益的实现,许多股权激励工具,他们不能简单地说“去”,尤其是高级管理人员、技术骨干、销售骨干和其他“关键员工”,股权激励的强度通常是相对较大的,以及股权激励的作用在稳定“核心员工”也相对明显。

　　5. 完善治理结构

　　治理结构的问题通常表现为两种形式:一是在所有权和经营权分离的情况下,由于不一致的利益取向或信息不对称,另一个是管理的道德风险和逆向选择,它将带来重大损害股东和企业;二是在企业决策过程中，因为治理结构中的决策主体如果不能吸收优秀的专业人才，就不能形成良好的决策。股权激励在一定程度上可以解决上述两个治理结构问题。一些公司为了改善公司治理结构而选择股权激励。

　　6. 解决历史问题和转型问题

　　许多企业在发展到一定程度时会遇到许多困难，如传统市场的饱和、人员队伍的老化、新市场的不发达、对新领域的不了解等。企业需要改革和转型，所以必须在管理层面进行一系列的变革。另一方面,许多老员工一起经历了企业的成长阶段,并作出了贡献,但时间,能源、知识储备等方面不能适应新形势的要求,通常很多仍然占据着重要的地位,影响企业决策和企业文化变革。在这个时候，这是一种利用股权激励使老员工获得足够的财富退休的方法。同时对于新人员、新技术的引进，由于历史接触时间短，其考核维度无法在短时间内建立，股权激励成为一种快捷有效的手段。

　　然而，股权激励也可能产生负面影响，如管理层操纵股价、隐瞒信息、决策趋于冒险、公司员工之间的收入差距过大等。因此，要发挥股权激励的作用，就需要关注股权激励的对象和环境，以及股权激励能否与其他激励手段结合使用。