如何建立人力资源培训体系？

　　在建立培训体系之前，我们需要了解公司的规模，行业，商业模式和其他硬性指标。 主要问题未在问题中详细描述，因此以下答案适用于人力资源培训系统的一般构建。

　　一、企业培训体系是什么

　　企业培训系统是指在企业内部建立体系的培训管理体系，培训课程系统和培训实施体系，与企业的发展和人力资源管理相适应。

　　培训管理体系包括一系列与培训相关的体系，例如培训制度，培训政策，管理人员培训职责管理，培训信息收集，反馈和管理，培训评估体系，培训预算和成本管理，培训和绩效评估管理等。

　　培训课程体系是指建立和完善一系列具有企业特色的培训课程，包括企业文化培训，入职培训，岗位培训，专业知识和技术培训，营销培训，管理和领导技能培训。

　　培训实施体系包括一整套控制过程，以确保企业培训系统的实施，并通过有效组织和实施培训活动，跟踪和评估，改善和提高培训价值。

　　企业培训体系的建设和运行，是要达到特定的培训和发展目标，促进企业战略的实施和可持续发展，不断提高员工的能力和素质，提高企业绩效。

　　二、如何搭建企业培训体系？

　　中略咨询作为国内领先的管理咨询公司，为许多大中型企业针对性的搭建过培训体系。以下是我们的设计思路，可以作为参考。

　　企业完成标准化培训体系的建设，包括：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、四层面培训效果评估、师资库管理、课程库管理等，汉哲建立的科学培训体系，会结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。

　　中略管理咨询基于系统性原则、针对性原则、时效性原则，从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估四个方面进行培训体系设计：

　　中略管理咨询从企业、业务、个人三方面进行培训需求分析：

      基于企业培训需求，制定培训计划，确定培训模式：

　　针对培训的结果，进行培训评估：

　　总结一句话“要调查好需求，建立好体系，做好效果评估。”另外相信也有很多HR对于建立培训体系是没有一个实质性概念的，如果当老板安排了一个任务给你时？让你一周内出一个体系方案，这时的你是不是会感到焦虑？同时也不知所措，中略咨询可以为你解决目前所有存在的人力资源难题。