企业战略规划中的职能战略

　　职能战略也具有支持策略的功能，是根据企业的整体策略或业务策略在特定功能区域进行战略设计和安排，以实施，实施和支持企业整体策略和业务策略的实现。

　　职能战略与总体战略、业务战略的关系

　　企业战略是一个协调的系统，包括通用战略，业务战略和职能战略。 功能战略考虑如何有效地结合企业内部资源以实现整体战略和业务战略。 它更加关注企业主要职能部门的战略计划，使职能部门的管理人员可以更清楚地了解部门在实施企业战略中的职责和要求。

　　本质上，职能战略的设计是为了支持总体策略和业务策略的需求。 因此，职能战略必须适应并与整体战略和业务战略相匹配。

　　职能战略的特点及类型

　　（一）职能战略的特点

　　第一，职能战略从属于总体战略。职能战略是为总体战略和业务战略服务的，它规定着企业在某一职能领域的努力方向，并服从于企业发展的总体方向。

　　第二，职能战略时间跨度较短。职能战略用于确定和协调短期的经营活动，时间跨度要较企业总体战略短，一般在1-2年，如此，职能部门的管理人员既可以把注意力集中于当前要开展的工作，又可以相对超前地、全方位地认识职能部门所面临的经营环境，及时适应已经外部条件的变化，做出相应的调整。

　　第三，职能战略内容具体和专业化。职能战略要较企业总体战略更具体和专业化，且具有行动导向性。职能战略必须比总体战略更加具体，更加明确，才能为职能管理人员提供具体的工作指导，使他们明确工作方向和具体的的工作目标。

　　最后，职能战略的制定需要职能管理人员参与。职能战略的执行人员往往是职能部门的管理人员，战略的制定离不开基层管理人员的积极参与。在职能战略制定阶段吸收基层管理人员的意见，可以使他们清楚自己所需要达成的目标，从而增强他们的责任心，对成功实施职能战略非常重要。

　　（二）职能战略的类型

　　企业的职能战略一般可分为生产运营型职能战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略三大类。

　　1. 生产运营型职能战略

　　生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、采购战略、生产经营战略、质量战略、市场营销战略、物流战略，等等。

　　2. 资源保障型职能战略

　　资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务管理战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略，等等。

　　3. 战略支持型职能战略

　　战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括组织管控战略、企业文化战略、公共关系战略，等等。

　　对于大多数企业来说，市场营销战略、生产经营战略、财务管理战略、人力资源战略、组织管控战略是企业需要重点关注的职能战略。

　　职能战略设计的内容

　　从职能战略的本质出发，职能战略设计主要包括以下三个方面的内容：

　　（一）职能战略目标：

　　职能战略目标是指从总体战略和业务战略出发，职能领域的工作要达到什么样的境界。如果达到了这种境界，就满足了总体战略和业务战略对本职能领域的要求，从而，本职能领域也就完成了支持战略实现的使命。总体战略和业务战略对不同的职能领域有不同的要求，例如：财务管理职能的目标不同于人力资源职能目标，而生产管理职能的目标也不同于研发职能的目标。

　　（二）职能核心工作：

　　职能目标是相对抽象的，需要分解为一系列特定的功能任务。 我们将支持职能战略目标的任务称为功能核心工作。 例如，财务职能目标之一是为该策略提供财务支持，该职能的核心工作可能包括：维护银行关系，实现年度财务目标以及在内部合理地进行资金收集和安排。显然，不同的战略将需要不同的职能战略目标，而不同的职能战略目标将产生不同的核心工作要求。

　　（三）职能政策：

　　每个职能的核心工作有很多项目，不同的方法和方法将产生不同的结果。 因此，我们应该从总体战略，业务战略和职能战略目标中选择不同的方式和方法，以实现与总体战略，业务战略和职能战略目标的匹配。 一般来说，由于职能核心工作是与策略有直接关系的功能工作，因此职能策略主要针对职能核心工作。 也就是说，职能政策是从整体战略，业务战略和职能战略目标出发，并就核心职能工作的方法和方法进行总体规划的政策。