为什么要根据企业战略进行人力资源需求的预测

　　对于企业而言，人力资源是其发展的基础，而战略则是其发展方向。 两者都会影响企业的长远发展。 本文主要分析了企业发展战略与人力，资源需求之间的关系，阐述了企业发展战略与人力资源需求预测的契合度，以及企业人力资源战略与发展战略的配合等内容，为相关企业提供参考。

　　一、企业发展战略与人力资源规划

　　企业战略主要包括确定企业发展目标，制定实现企业目标的各种政策，措施和方法。上述政策，措施和方法都需要利用企业内部和外部可以利用的所有人力和物力，以确保企业获得最大的经济效益和社会效益。企业的整体战略规划必须与科学的人力资源规划相结合，有利于企业发展战略的实现。企业进入新的市场领域或扩大规模时，需要及时的人才补充，这正是人力资源需求所面临的问题。在分析企业的人力资源需求时，首先要分析空缺岗位是否需要配备员工，应该配备什么样的素质的员工，以及如何科学地配置员工。企业的人力资源需求估算将对未来的人力资源规划产生重要影响。

　　企业的人力资源规划需要与其发展战略保持动态平衡。 其人力资源需求应基于发展战略并为之服务。 同时，企业人力资源规划也是整体规划和调整企业人力资源数量，质量和结构的过程，需要借助发展战略来实现； 科学高效的人力资源规划不仅可以实现企业利益，而且可以保护员工利益。 人力资源规划是基于人力资源需求以及如何满足这种需求的可能性分析的过程。 人力资源规划的主要目的是为实现企业发展战略提供合适的人才。 可以说，企业发展战略的基础是制定人力资源规划。

　　二、企业发展战略与人力资源需求的关系

　　1.战略的实现需要员工的参与。企业战略的选择，制定和实施离不开企业员工的参与。人力资源作为最重要的发展资源，在企业发展战略的实现中起着不可替代的作用。企业的所有资源和人力资源的完美结合，才能创造出最佳的经济效益。因此，企业必须考虑如何将发展战略与人力资源规划相结合，不仅要考虑现有员工是否能够满足企业战略的实现，还要科学地预测未来企业发展过程中可能需要什么样的人才，从而做好事前培训，招募等一系列工作。在规划发展战略的过程中，管理人员首先要考虑的关键问题是企业需要什么样的人才来实现企业发展战略，企业是否有足够的人才来实施发展战略，以及对人员的准确估算资源需求可以在一定程度上提高企业的灵活性，促进企业在市场竞争中保持绝对竞争优势。

　　2.该战略的实施需要匹配适当的人力资源。在预测人力资源需求时，企业管理者应首先考虑的不是特定工作或雇员的需求，而是特定时期内某个领域的一批人、一类人的的需求。企业的发展战略应随着企业目标，技术因素和外部社会环境的变化而变化，这为企业人才配置的优化提供了契机。企业人员的优化配置与企业人员的数量和能力有关。从这个角度来看，企业战略影响着企业的人力资源需求。相反，实施企业战略需要适当的人才。科学的人力资源需求估算可以为企业选择优秀的人才，为实现发展战略提供强大的智力支持。

　　3.人力资源规划是企业制定总体竞争策略的基础。企业之所以进行人力资源规划，主要是为了保证实现企业发展战略需要的各种高素质的人才。而不管企业制定什么样的发展战略，都需要处在一定的社会大环境下，尤其在当前全球经济一体化的发展趋势下，世界上各个国家都在大力发展科技，各个国家之间的分工协作越来越密切，这就要求企业有一种可以支持创新的“柔性”结构体系，以更好地应对外界各种因素的变化。世界经济的整体发展情况、员工数量变化就是当前各种环境变化因素之一，在制定企业发展战略和人力资源需求预测时都需要考虑到这一问题，并且在经济全球一体化的形势下，企业人力资源规划是企业制定总体竞争策略的基础。

　　三、企业发展战略和人力资源需求预测的契合

　　其一，企业战略的具体贯彻落实和人力资源需求预测息息相关，而有效的人力资源需求预测必须和企业发展战略相辅相成。一个企业可依据不同的发展阶段，制定多种不同的人员需求方案，并且每一种不同的方案都能够应用到企业整体战略规划中。若企业发展到一定时期制定了一系列兼并、收购战略，就需要根据当前这些活动实施情况，制定出不同层次的管理人才、技术人才需求。

　　其二，企业的人力资源需求预测是其人力资源规划的核心内容，通过分析企业目前的人员配置情况，企业未来某一时期对人力资源的需求情况，可以预测出企业人力资源规划中需要的员工数量、质量。若企业需要开拓新领域，设立分公司等等都需要补充人员数量、种类，此时人力资源需求预测就发挥了重要的作用，其也影响到了企业人力资源规划。

　　其三，企业进行人力资源需求预测主要是为企业高层管理人员提供有价值的、精确的信息，其预测的内容可能是表格、数据，也可能是一份调查分析报告，这些都可以作为企业人力资源部门在招聘人员或者裁减人员时的参考依据。但是，在企业日常经营过程中，预测和需求、供给很难实现完美的匹配，多多少少会存在偏差。所以，在预测的整个过程中要根据企业实际需求不断地调整，直至企业人力资源需求供给达到完美匹配状态。

　　四、企业人力资源战略和发展战略的配合

　　企业发展战略是由企业活动的一系列决策组成的。 企业战略目标的实现基于各种功能战略。 在各种职能战略中，人力资源战略尤为重要。 如果人力资源战略与企业发展战略得到有效协调，企业就能抓住发展机遇，获得快速发展，进一步提高企业内部组织优势，实现战略目标。

　　1.企业人力资源状况是发展战略的基础。企业制定长远发展战略时，需要客观地评估人力资源的现状，然后根据内部和外部劳动力市场的情况预测人力资源的配置。企业管理者在制定发展战略时需要站在一定的高度，因为只有这样，他们才能挑战并激发员工的积极性。但是，我们应该注意一点：在制定发展战略时，企业不应超过当前最佳人力资源管理实践所达到的水平。其次，在实施现行发展战略的过程中，应不断总结和反思，根据实际人力资源配置的动态变化，不断完善和完善发展战略。超出实际情况的业务发展策略对企业毫无意义，有时甚至会打击员工的积极性。对于企业而言，过低的发展战略将失去其指导作用，并且难以激发员工的潜力。

　　2.人力资源管理实践是完成企业发展战略的重要途径。企业的人力资源实践必须紧紧跟随企业的发展战略，并通过专业化方法，为员工提供良好的人力资源服务，以为实现企业发展战略提供有效的智力支撑。从企业的人力资源管理对企业发展战略的功用角度看主要体现在战略层、管理层以及操作层三个层面：①战略层，主要是指企业在人力资源各要素的约束条件下，确定自身发展的战略目标，并据此制定人力资源战略规划；②管理层，主要是指企业管理人员细化人力资源部战略规划，然后制定出行之有效的人力资源管理方案，并保证其符合企业发展战略；③操作层，企业必须认真组织实施人力资源管理活动，并且在实施过程中不断调整，以有利于企业发展战略目标的实现。