企业文化咨询管理

企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容。

企业文化构成的三个层次：

1、表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

2、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层次的精神文化，即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化最为核心的部分，被称为企业精神。

企业文化在企业管理中的难题：

1、卓越企业的核心价值观趋同，文化感知差异大。

2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导。

3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑。

4、随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降。

5、公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题。

6、企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚。

7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突，社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突，优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

8、企业文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。

企业文化落地实施的难点：

1、知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。

2、信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行。

3、行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。

企业文化咨询的关键：

1、求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

2、抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

3、得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。

什么样的企业文化才有效?

看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。

对于以上这些，中略企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。