企业文化对企业有什么战略意义？

　　什么是企业文化？ 它与一个国家的文化非常相似，具有自己的独特价值，规范和行为。 但是，企业文化随着时间的推移而发展，并且经常被战略管理推向高潮。 那么企业文化的战略意义是什么？ 让我们看一下。

　　一、企业文化是品牌

　　企业文化定义了开展业务以及与其他业务和团队（尤其是您的客户，员工，合作伙伴，供应商，媒体和所有其他利益相关者）互动的方式。

　　因为企业文化是品牌，所以优秀的企业文化将在提升企业品牌形象方面发挥巨大作用。 同时，企业文化也是激励和激励员工的主要平台，也是吸引，招募，雇用和保留员工的有力资源。 它可以为企业提供高水平的人才。 因为优秀的人才总是希望与优秀的企业合作，而优秀的人才是创造可持续业务成功的催化剂。

　　二、无形的推动力量

　　企业文化是一种无形资产，把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。一个好的企业文化可以激励员工，带动员工向前发展，突破瓶颈，提高现有员工的绩效。如果员工在积极和支持的环境中工作，他们将有动力完成工作，并努力实现他们的个人目标和企业的整体目标。所以说，企业文化对企业的发展有着无形的推动作用。

　　三、约束作用

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围中，引导着员工哪些行为不可为，哪些行为可为等，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

　　四、导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。当企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　简而言之，企业文化在企业发展中起着不可磨灭的作用，优秀的文化可以促进企业发展。 但是，企业文化不是可以移植的产品，而是可以在市场上买得到的知识，它的建立需要结合企业的实际情况，根据行业特点，企业成长与发展的不断积累，发展中的不断改革创新，从而形成符合自身企业的文化和行为。