企业如何才能制定更加合理的薪酬体系

　　薪酬制度是整个人力资源管理制度的重要组成部分。 有人认为薪酬分配的目的仅仅是简单地“分蛋糕”而已。 然而，这种情况并非如此。 薪酬分配不只是分配。 其最终目的是通过“分蛋糕”使企业为未来的发展奠定更坚实的基础。

　　在许多企业中，薪酬分配中经常存在以下问题：

　　1.照搬照抄其他企业的成功模式，不结合自己的特点和病症所在对症下药。 不同的企业有自己的特点，例如性别比例不同，员工的性格和需求不同，企业文化和策略不同，这些都决定企业应根据自身特点设计自己的工资分配； 另外，不同的企业在薪资方面也有自己的缺点，其中一些是基本工资，奖金，津贴和福利的比例失衡，有些薪资评估不到位，总之，不同企业的薪酬体系问题各有千秋。 如果我们采用一个严格应用的模型并且不添加适当的更改，那么结果通常是失败的。

　　2.年薪酬标准低，差距不大，存在均等主义倾向。 例如，在同一职位上，付出更多努力的人们与付出更少努力的人们之间的差距很小。 在同一级别的职位上，缺乏对其贡献和个人贡献的评估。 这种分配方式将严重挫败在职员工并加剧其不满情绪。

　　3.奖励分配方案不完善，执行不充分，奖励确定过于随意。 例如，在一些中小企业中，普遍缺乏奖惩制度，缺乏对员工进行奖励的正确方法，缺乏明确的标准，管理人员仅依靠个人的好恶和道德操守进行奖励和惩罚员工，“奖励轻，惩罚重，承诺少”等现象时有发生。

　　4.我们应该重视物质激励，而忽略精神激励。 企业没有分析员工的需求，“一刀切”就采用相同的激励手段，也没有意识到激励的有效性在于不同的需求。 在激励方式上，他们只注重物质激励，强调奖金和红利的重要性，而没有重视对员工的非物质激励。 他们不为基层雇员购买社会保险和与工伤有关的保险，这使他们缺乏安全感； 他们只关注货币激励，而忽略了对员工的关注。从概念上讲，我们仅将员工视为企业“雇员”在“利用”，而不是将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们。

　　归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。 如何吸引人才，留住人才，善用人才已成为企业首先要考虑的问题。 薪酬制度从根本上保证了人力资源的竞争优势，这在市场竞争中带来了巨大的优势。 因此，如何建立适合企业发展的薪酬激励体系已成为企业在竞争中取胜的必要保证。

　　如何制定更加合理的薪酬体系是每个企业设计薪酬方案的共同希望。 那如何使薪金制度更合理呢？ 中略咨询建议企业应从以下三个方面考虑：首先，要满足企业战略发展的需要。 企业应首先阐明自己的发展策略是什么，组织需求的核心竞争力是什么，并且合理的薪资体系应满足薪资层所付薪资的定义。 这就要求企业要建立反映核心能力的岗位资格等级制度和制度分类。

　　企业发展战略随时间，地点，人和物而变化。没有固定的内容或模式。一般来讲，企业的发展战略涉及三个方面：中长期要做什么，要依靠什么以及要怎么做。组织需求的核心竞争力是指公司的主要能力。员工的共同努力是使公司在竞争中处于有利地位的力量。这是其他竞争对手难以实现或无法拥有的一种能力。因此，为了实现企业战略，发展企业核心竞争力，有必要制定一套完整的员工选拔，培训和晋升战略。从胜任力的角度出发，企业应对员工的能力进行分级和分级，同时根据职级划分工资水平，用岗位资格标准体系规范员工的培训和选拔，建立职业发展通道员工，带领员工不断学习，为晋升，薪酬等人力资源工作提供重要依据。

　　第二、满足员工需求。合理的薪酬体系应该具备公平性，主要是内在公平与外在公平内在公平主要是同等岗位同等能力的员工间付出与收益-致，外部公平则侧重公司内部与市场外部同等岗位薪酬之间相一致；

　　马斯洛的理论将需求分为五类：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现需求，从较低层次到较高层次。企业应根据对员工需求的综合评估，确定工资支付的内容和形式。同时，由于人们的比较心理，当员工与其他人比较收入比率时，他们会感到不公平，他们可能会懈怠，甚至破坏工作工具或愤慨地离开公司。因此，企业的薪酬体系应解决内外部公平问题，以激励和留住优秀人才。在内部股权问题上，企业应建立与公司情况相适应的绩效考核体系，个人薪酬应以贡献和努力为基础。同时，企业应广泛调查其他企业的薪资水平和薪资结构，与其他企业进行横向比较，学习其他企业在薪酬体系建设中的经验，降低员工跳槽率。

　　第三、合理的全面薪酬模式设计。薪酬的构成应该包括基本工资、绩效工资及津贴等几个比较重要的部分， 这几部分的比例也应该根据公司情况岗位情况进行发放。福利是激励员工积极性的重要手段， 企业应该建立符合企业能力和员工需求的福利制度。每个岗位的特点不同其薪资发放模式应有所不同，合理的薪酬体系应该体现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计例如， 职能岗位与业务岗位之间的薪酬模式应该有所不同，当业务类岗位基本工资设定高于职能岗位工资时，加之业务类绩效要比职能类高，则可能引起职能类员工的不满。

　　企业在进行薪酬设计的时候，应该多站在员工的角度上， 研究如何才能让他们觉得更幸福、更有归属感、与其他人比较的时候更觉得公平。任何一个小细节的倏忽，都可能导致员工心理不平衡。

　　综合以上观点可以看出合理的薪酬体系应该符合付薪层或股东对薪酬的定义，与组织的战略需求相一致；同时也应该保证内部及外部的公平， 从而满足员工的需求，而且不同岗位之间的薪酬模式也应该有所不同，应该实行全面薪酬模式。企业的薪酬体系建设是一个比较漫长和复杂的过程，应该踏踏实实地走好每一 步，既顾及大多数员工的利益，又能推动企业的可持续发展，实现双赢。