合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到

　　薪酬，是每家企业、每个员工都关心的问题，不合理的薪酬体系，可能企业人工成本没少花，但造成的结果却是员工还不满意不领情！合理的薪酬体系绝非给高工资而已，需要公司综合考虑，权衡利弊，建立一个对所有员工都公平有效的制度，才能让公司所花的每一分钱起到最大的效果。

　　合理的薪酬体系，可以通过7步骤来做到，薪酬体系这样做，企业想不发展都难：

　　01制订薪酬策略

　　根据公司的战略规划来制订薪酬策略。好比市场平均薪酬是50分位，公司是要选择低于市场平均分位、接近市场平均分位或是高于市场平均分位。并非越高越好，要做到既能满足员工的需求，又要符合公司的成本要求。选择合适公司的薪酬策略，能帮助企业有效的平衡人力成本和人才的需求，让企业在没有必要付出更高的成本的同时，满足企业的用人需要。

　　02岗位价值评估

　　即根据特定的岗位价值评估工具，来对企业内部的所有岗位进行评估打分，确定每个岗位的相对价值。这个岗位为什么工资拿得多、这个岗位为什么拿得少，就有量化的依据。岗位价值评估解决的是企业内部的公平性问题，重要性是毋庸置疑的，如果价值评估做不好，就无法做到内部公平，也就无法是员工满意。

　　03市场薪酬调查

　　即需要了解相关岗位在市场上一般是什么薪酬行情，以便根据我们的薪酬策略来得出薪酬数据。企业要知道自己的薪酬在市场上处于什么水平，就必须进行薪酬方面的市场调查。如果市场薪酬调查没做好，会令公司在薪酬策略方面做出错误的判断。

　　04薪酬分级定薪

　　即要确定公司的职级数量，以及每个职级内对应的薪级数量，已保证职级和薪级数量满足公司的实际需求。如何设定合理的数量，这是薪酬分级定薪的关键因素。

　　05薪酬结构设计

　　这一步主要包括固定薪酬和浮动薪酬的比例问题，当期薪酬与预期薪酬的比例问题，以及白色收入和灰色收入的问题。其中，固定薪酬和浮动薪酬出了问题，也就是说这个薪酬的结构不合理，就会影响员工工作的积极性。

　　06薪酬制度设计

　　任何管理体系都需要建立在有效的管理制度之上，薪酬管理体系也不例外。薪酬制度是薪酬体系的综合归纳，所有的薪酬设计思路最后都能在薪酬制度上体现。

　　07员工薪酬入级

　　前面六步都是针对岗位的，即对岗位的定薪策略，每个岗位如何评估，计算岗位对应的薪酬数据，每个岗位该列入哪个职级薪级，每个岗位的结构分布，以及相应的制度保障薪酬体系的运行。但在实际中，每个员工关注的是自己的薪酬，也就是自己能拿多少钱。最后一步解决的就是每个员工的薪酬问题，让每个员工匹配他合适的岗位，拿合适的钱，也就是每个员工的薪酬入级问题。