绩效考核结果运用于哪些方面?方式有几种

  绩效考核结果运用于哪些方面?绩效考核结果运用方式有几种?绩效考核是否能够成功,在很大程度取决于对绩效考核结果的运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。

绩效考核结果运用于哪些方面?方式有几种

  绩效考核结果运用的五个方式:

  1、用于薪资调整

  对于绩效不佳的员工,要降低绩效工资,抓紧改善。绩效优秀的员工,要根据标准进行合理的调整。合理运用绩效结果于薪资调整,能够有效提高内部公平感。


  2、用于奖金分配

  奖金分配的形势多种多样,不过很多企业因为没有客观的绩效考核标准,因此增加了不少的内部矛盾,甚至导致员工离职。如果有一个公开透明的标准,员工自己就能自己算出该拿多少奖金,这样矛盾就会大大减少。


  3、用于培训需求分析

  管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位工作标准的差距,进行培训需求分析,进而判断是否需要培训,需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效,帮助员工成长。


  4、用于人事调整

  对于连续绩效考核优秀的员工,应该予以晋升;对于连续绩效不良的员工,可采取降级或者调岗。


  5、用于员工职业发展计划

  企业在实现战略目标的同时,员工也在实现自己的职业目标。通过对绩效考核结果运用,可以使员工职业生涯实现有序发展。员工职业生涯的发展的同时,也促进了企业的发展,二者相辅相成,相得益彰。


  对绩效结果的合理运用,能使绩效考核的激励功能达到最大化。值得注意的是,要对绩效结果进行运用,需要一套完善的流程和人事制度作为支撑,这样才能更好地发挥。

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