国有企业改革中建立跟投机制需要注意哪些要点？

　　国有企业改革中建立跟投机制需要注意哪些要点?再一起来看看吧!!!

　　伴随着国家对国有企业改革的不断深入和深入，混合所有制改革已经成为一个热门话题，除了从股权侧切入进行引智外，混合所有制改革也逐渐成为一个热门话题。这一轮体制改革的重点已经越来越多的企业意识到，归根到底是企业的人的问题，即如何体现核心骨干层的价值并充分发挥。通过市场化改革，企业能够充分调动员工的主观能动性，促进员工与企业发展深度绑定，利益共享，共担风险，抓住改革的关键和主动权。

　　国有企业改革中建立跟投机制需要注意哪些要点?

　　尽管国有企业跟投机制具有政策激励、实施灵活等优点，但目前跟投以企业自主设计和实践为主的模式较多，仍需在设计阶段充分考虑合理性及规范性因素，避免企业后续因跟投不当而受到损害。

　　1.强化向上汇报沟通

　　企业界在设计跟投机制初期，应加强与上级主管国资监管机构和集团领导层面的汇报沟通，传达行业发展趋势及推行跟投机制的重要意义，并就此问题进行探讨，以探讨与高层主管国资监管机构及集团领导层面的沟通，传达行业发展趋势及推行投资机制的重要意义。

　　2.遵循市场化原则，梳理并选择实施类型

　　国有企业在选择跟投项目时，要结合跟投机制的特点，根据市场化原则做好科学区分。

　　(1)避免跟投非市场化项目

　　公益事业和承担特殊任务的项目，政府和国家资金的政策性、指令性投资等。

　　(2)避免跟投收益确定强的项目

　　一些已经有成熟的经营经验，商业模式清晰，收益较稳定，打算长期持有等项目，原则上不应纳入跟投。

　　(3)对于销售和持有混合型项目，建议在实施前获得国家资金支持

　　(4)要确保以递增的方式进入

　　严禁通过存量股权转让等方式实施跟投，员工应真实出资，不依赖于国有企业和其他项目投资者提供担保、贷款、融资等支持。

　　3.正确设计跟投载体和跟投形式

　　尽管跟投具有天然的“上持下”特征，但考虑各地国资对跟投机制的接受程度和开放程度等因素的不同，在考虑跟投载体时，仍然需要做好载体架构和跟投模式选择。如果采用基金结构或建立有限合伙模式，如与国资主体合作，担任有限合伙普通合伙人，通过债权、股权收益权转让等灵活方式进入有限合伙企业。同时还实现了员工跟投平台不享有企业决策权的问题。

　　4.做好员工宣传工作

　　实施前，做好跟投宣传工作，做好跟投宣传，通过制作指导手册、开展培训宣传、组织沟通等方式，介绍项目前景，并将其作为一种激励约束，实现与投人共同参与，促进员工站在投资股东的角度看待和落实，激发员工对项目的热情。

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