为什么人力资源管理需要集团控制?接下来我们来看看!
人力资源集团管控是集团企业不同层次/组织之间的人力资源管理。它与企业人力资源管理的根本区别在于，它定位于组织之间的人力资源信息规范和业务协同，既要保证集团多组织之间的管理共性，又要兼顾各个人事单位的管理个性。
为什么人力资源管理需要集团控制?
伴随着中国经济的蓬勃发展，经济总量断增加，国内大型企业集团不断增加。有的集团不断成长，走向国际;有的集团产权纠纷不断，业务蹒跚;有的集团人事纠葛不断，面和心不和;有的集团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析;更有甚者，整个集团崩溃，成了一种哀叹。
集团管理模式也成为这些多元化投资和多元化业务管理的集团管理问题:如何有效管理下属业务经营单位?如何引导他们有效、快速、健康地成长?如何严格控制和约束等。
与此同时，集团企业的核心管理资源和功能主要包括:战略与规划、企业运营与运营、监控、投资管理(并购)、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等。人力资源是集团企业的核心和关键资源，也是集团企业相对分散(分布在各单位)和相对多样化的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势，是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团管控的出发点。
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