企业进行人力资源管控应考虑哪些因素?

　　企业进行人力资源管控应考虑哪些因素?接下来我们来看看!

　　集团公司设置下属子公司的控制体系的目的是实现有效的控制――包括控制的效率和效果，起点是权力和责任的分配。具体因素主要包括:

　　企业进行人力资源管控应考虑哪些因素?

　　(1)多样化程度

　　下属子公司业务同质化的集团公司应采用集权管理模式。集权管理可以更好地达到控制效果，充分发挥集团公司规模经济的作用，从而降低人力资源管理成本，更有利于集团公司之间的相对平衡。

　　下属子公司的业务是多元化的集团公司，应采用分权管理模式。分权管理可以更好地提高管理和控制效率，管理政策可以更好地满足下属子公司的实际情况，充分发挥下属子公司的主动性。

　　(2)成熟度

　　集权和分权也取决于公司管理能力的成熟。权力和责任的分配与其成熟度不一致，会影响控制的有效性，阻碍运行效率。需要注意的是，在目前的集团化企业中，集团公司的成立通常比下属子公司晚，也就是说，老子比儿子晚出生。因此，权力不是简单的集团公司对下属子公司的下放决策，而是权力从下属子公司到的决策。

　　(3)重大性与市场反应速速需要等因素

　　公司的业务特点决定了人力资源需求的特点，人力资源的配置可以从重要性和市场反映的速度来看。对于知识密集型企业来说，人力资源配置主要是高级专业技术人才和管理人才，人力资源管理具有重要性;在人力资源市场，人才短缺需要更快地响应企业的人力资源管理。在人力资源管理中，如果公司重大性高，市场反应不快，应采用集权管理;如果非重大性和市场反应需要快速，应采用分权模式。

　　此外，集权和分权管理还与公司管理风格或领导管理偏好有关。在管理实践中，绝对集权和绝对分权是不存在的。集团公司对子公司的控制应该是集权和分权的把握，权力和责任的分配。

　　需要明确的是，权力的主体必须是责任的主体。就薪酬管理而言，如果集团公司管理工资总额，具体的内部分配制度由下属子公司确定。人均工资水平是否合理，企业整体吸引人力资源的能力应由集团公司承担;内部分配的公平性和激励性由下属子公司承担。