企业战略规划的过程和方法

　　企业战略规划的过程和方法，接下来一起看看吧!!!

　　一、战略规划过程和方法

　　战略不等于目标。为了实现这一目标，可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此，应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。然而，环境和自身条件随时会发生变化，因此有必要及时跟踪、分析和研究这些变化，并在最佳时机调整战略。

　　二、如何制定战略规划

　　每个公司都有自己的特点，其战略规划也应该不同。

　　确定公司的目标-定义公司的发展方向，模拟和量化公司的未来;

　　确定公司的决策框架――系统分析公司及其环境，确定公司发展的关键因素，优化配置公司资源;

　　提供全面的绩效管理标准――除财务指标外，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，为预算和短期计划提供参考框架;

　　提供一个良好的沟通渠道――通过这个渠道，整个公司的不同部门和员工可以用共同的语言就公司、部门和个人的发展问题进行沟通，有利于上下级和部门之间的协调。

　　三、企业战略规划

　　大约80%的企业经理相信“手做一切，手做一切”。结果，企业的业绩并不好，但经理们都累得满头白发，神经衰弱。这就是“抓住就死”。另有20%的企业经理相信“抓大放小，充分放权”。结果，大的事情没有被抓住，小的事情没有做好，小的事情变成了大的事情。这是“把大事情搞得一团糟”。

　　当企业在资本实力、研发技术、人才队伍、渠道、品牌声誉、客户关系等方面处于明显劣势时。，企业要想取得突破，就必须适应形势，考虑在战略层面寻找出路。

　　四、战略规划图

　　关键战略原则:

　　1.追求利润最大化和基于竞争的战略理论强调在市场中创造利润的重要性。该战略应寻求可持续的竞争优势。

　　2.资源基础理论强调组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心竞争力。

　　3.基于博弈论的战略理论关注传统战略模型的筛选和选择阶段。他们研究竞争对手的现实反映以及在寻求最佳战略时可能采取的有针对性的行动。

　　4.社会文化理论关注的是当组织制定企业战略时需要检查的社会文化因素。由于英美文化模式之外的其他文化的地位日益突出，社会文化因素变得越来越重要。在某些文化中，利润作为主要目标可能不合适。

　　五、企业战略规划的步骤和全过程

　　战略管理可以说是企业的全面管理。一般来说，战略管理可以分为三个部分:战略研究、战略规划和战略实施。

　　1.战略研究是找出我在做什么，别人在做什么，我能做什么以及我应该如何做。宏观环境、中观产业、微观竞争者及其自身。

　　2.企业战略规划模块接收研究结果，利用研究结果制定企业战略，然后指导战略的实施。一般来说，有三个层次:①总体战略;(2)经营战略;③功能策略。

　　3.战略实施也可以称为战略实施。常用的方法包括流程开放、绩效合同、指标链接和会议系统。

　　六、战略发展规划咨询项目战略规划报告

　　国有企业战略发展规划。国有企业是资源型企业。从国内外开发区国有资产管理公司的发展规律和国有公司的内部现状来看，市场化经营是国有公司向更高层次发展的必由之路。

　　从资源型向能力型转变:基于企业目前的发展阶段，要同时进行多元化和专业化发展，培育核心能力。从弱市场化向强市场化的转变:盈利模式从单一的土地出让和财产租赁销售向多元化方向发展，形成了资源的良性互补和可持续发展，提高了市场化水平。