企业战略规划

　　中略导读：今年，是资本寒冬的一年，也是令很多公司头疼的一年，不少创业公司都熬不过这个冬天，纷纷倒闭。对于华为而言，从它成立至今更是危机不断，面对危机，华为领导人有他们自己独特的解决方法，而在本文…

　　中略导读：2016年12月2日，麦肯锡咨询公司在上海成立了麦肯锡中国创新中心。麦肯锡还提出：效率驱动型、客户中心型、工程技术型、科学研究型四种类型可以成为中国企业提升创新能力的参考原型。 　　2016年12月2…

　　中略导读：随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳战略管理标杆，向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。 　　对标一流企业的战略管理，主要是以行业内或行业外的一流企业…

　　中略导读：  　　请先思考以下问题 　　我们为什么要工作？ 　　为什么全世界“消极怠工”员工的数量是热爱工作的“敬业”员工的两倍？ 　　为什么你身边绝大部分的人，很少体会到工作的满足感？ 　　为什么对…

　　中略导读：面对瞬息万变的世界，不论你愿意还是不愿意，企业转型都是一个抛不开且必须面对的课题，今天带来的话题跟转型有很大的关联度，让我们带着这六个问题，一起来通过陈春花老师的这篇文章，了解企业转型…

　　中略导读：为什么很多人力资源变革一开始就注定了失败，根本原因是一些人力资源的专业设计是基于标杆实践，忽略了企业的场景，不知不觉得和企业初衷背道而驰。 　　设计思维恰恰针对这一问题点，初始应用即从本…

　　中略导读：在企业发展的不同阶段中，领导人、战略和管理对企业的重要影响程度不同，这三者的相对重要性因企业而异，受内外部环境多种因素的影响，了解领导人、战略和管理对企业发展各阶段的重要性，对企业发展…

　　中略导读：阿里巴巴的成功，与其在绩效管理上的关联。通过不断提升用户的体验满意度，提升产品的品质，从而提供给用户价值。绩效管理就是要让文化这个根能够扎得更深，让业务这个苗长得更好，能够让员工这个本…

　　中略导读：在上世纪九十年代，海尔和联想、张瑞敏和柳传志，可谓中国企业界的“双子星”，备受尊崇。但近十年来，相比柳传志跨界转型，张瑞敏似乎更加沉潜，几乎消失在媒体头版，而几近成为“隐形冠军”。其实，张…

        中略导读：1995年，在华为还是一家不起眼的企业之初，任正非邀请了彭剑锋、吴春波等一批专家，开始起草被誉为中国企业文化的萌芽的弘篇巨著《华为基本法》。这部基本法…