人工智能
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浅析企业的流程管理
人们常说，用制度管人，用流程管事。制度是用来约定管人的规范，流程则是用来约定做事的规范。流程用来解决事与事的关系，是企业所有业务驱动的脉络，它将相关信息数据，按照一定条件，…
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分析我国B2C跨境电子商务物流模式选择
0 引言 B2C电子商务实际上就是一种立足于国内、面向全球的B2C外贸出口零售模式，这种模式是以跨境商务企业针对客户的需求，以网上零售的方式，将客户需要的产品通过网络平台卖给客户，…
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国睿信维REACH睿知自主工业软件研发体系
图1 国睿信维公司 工业软件作为“数字”自动流动的规则体系载体，其控制着产品规划、研发、生产、运行各阶段的产品全生命周期数据，是数据流通的桥梁，是工业制造的大脑。工业软件内…
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CIO应如何建立IT绩效考核？
许多企业对IT建设是一种战略投入基本上已经形成共识，都认识到IT投资是企业经营战略的有效支撑。但在评估IT绩效时却往往无从入手，这种偏差会导致企业对IT投资的继续投入缺乏信心。传统的IT绩效…
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如何做好软件项目的验收管理？
项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。怎样做好软件项…
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从企业架构到信息资源规划
1、企业架构（Enterprise Architecture，简称EA） 1.1 企业架构的提出 企业架构的概念是在企业信息化过程中提出来的。 企业架构从企业全局的角度将企业管理…
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企业信息化成功实施的核心要素分析
信息化是企业提升竞争力的重要手段之一，也是实现企业创新的重要支持技术，其战略性作用已经获得广泛共识。信息技术在企业的应用必将引起整个企业经营战略、运作模式、组织结构、业务流程、产品开发…
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中小企业信息化实施过程分析
中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈…
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IT管理进化论：若运维是眼前的苟且，运营则是诗和远方
IT运维？IT运营？ 都是IT Operations，有什么区别？ IT运维管理？IT运营管理？ 都是ITOM，有什么区别？ 一字之…
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开展IT规划和流程优化
尤其对中国很多企业或组织来说，发展迅速，基础管理薄弱，需根据行业、本单位发展情况不断调整业务单元的职能及各层面流程。借IT规划和IT建设之机，梳理和改进流程，改变运作方式，提升管理素质…