研发管理
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案例分享:硬件敏捷合作伙伴认证资质关注我们
“没有人能够在硬件领域推动以两周为单位的循环迭代!”当人们谈起敏捷方法在包含了硬件及软件产品开发时,第一反应都是类似的论调。然而,已经有一些团队,尝试将已有的可靠硬件开发理念与少量从敏捷软件中借鉴的新…
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ShineScrum捷行2022年最受欢迎的五篇文章回放合作伙伴认证资质关注我们
ShineScrum捷行微信公众号为大家挑选出2022年最受欢迎的5篇文章,分享给大家,点击标题即可阅读。 1. 为什么我推荐用户故事地图? 最近在给几个客户的培训和辅导中,都用到了用户故事地图(User Story Mapping …
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产品负责人 VS 产品经理合作伙伴认证资质关注我们
概述 Scrum框架创造了对新角色的需求,其中就包括 “产品负责人” 。这不可避免额外地导致对产品负责人和产品经理角色的误解和误用,对团队产生不必要的压力。 角色混淆会带来噪音和摩擦,削弱团队对价值、质量、速度…
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产品待办列表梳理(PBR)是什么?合作伙伴认证资质关注我们
产品待办列表(PBL)是Scrum框架下最重要的一个工件(Artifact),产品待办列表的梳理(Product backlog Refinement-PBR)也是一个重要的活动,它不同于Scrum的3-3-5-5。仔细阅读Scrum指南,对产品待办列表梳理活动的描述…
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推荐Jim老师CSM课程的八大理由合作伙伴认证资质关注我们
1. 早期的百位CST之一。 Jim 2015年初成为Scrum联盟的认证讲师,交付CSM课程数百次。Jim曾与国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的发明人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas,《Scrum 精…
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高阶ScrumMaster认证 (A-CSM) 课程能学到什么?合作伙伴认证资质关注我们
数字化时代下的职业规划,选择ScrumMaster作为你的职业规划之一,应该是一个好的方向,来参加学习CSM课程的学员,大多积累了5年多的工作经验,带团队做项目,Scrum框架也帮助你曝光快速找到项目和工作中的问题,至…
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ScrumMaster可不是项目经理!合作伙伴认证资质关注我们
图灵社区:你是第一位认证的ScrumMaster。在当时我相信只有很少的人知道Scrum。是什么让你决定要把Scrum作为你的事业? Jens Østergaard:我并不是第一位认证Scrum Master,这是个误会。但是我却是第一批被认证的Sc…
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如何重新评估未完成的工作合作伙伴认证资质关注我们
当团队没有在当前Sprint里完成所有的工作,我们该怎么办? 我们也许听到过如下的建议: • 拆分用户故事,以便我们能获得已经完成的工作的积分 • 这个用户故事已经完成90%了,我们移到下个Sprint并将13点改为1点 • …
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产品需求文档必须消亡合作伙伴认证资质关注我们
我做产品管理已经很多年了。我很清楚地记得写产品需求文档(或者所谓的PRD,市场需求,业务需求,功能规格说明书等等)的感觉。但是,我最后一次编写这类文档已经是2005年的事情了:这并不是因为我觉得写这些东西的…
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项目经理的职能在Scrum框架下没有完全消失合作伙伴认证资质关注我们
Scrum只描述了三个角色:ScrumMaster、产品负责人和开发团队。这个看似简单的分解不可避免地导致现任项目经理一次又一次的提出这样尴尬的问题:“那么,我们这些项目经理该怎么办?”Cohn在2009年出版的著作《Succeed…