研发管理
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如何重新评估未完成的工作合作伙伴认证资质关注我们
当团队没有在当前Sprint里完成所有的工作,我们该怎么办? 我们也许听到过如下的建议: • 拆分用户故事,以便我们能获得已经完成的工作的积分 • 这个用户故事已经完成90%了,我…
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产品需求文档必须消亡合作伙伴认证资质关注我们
我做产品管理已经很多年了。我很清楚地记得写产品需求文档(或者所谓的PRD,市场需求,业务需求,功能规格说明书等等)的感觉。但是,我最后一次编写这类文档已经是2005年的事情了:这并…
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项目经理的职能在Scrum框架下没有完全消失合作伙伴认证资质关注我们
Scrum只描述了三个角色:ScrumMaster、产品负责人和开发团队。这个看似简单的分解不可避免地导致现任项目经理一次又一次的提出这样尴尬的问题:“那么,我们这些项目经理该怎么…
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敏捷教练–用专业教练的技能把敏捷价值观原则实践落地合作伙伴认证资质关注我们
有趣的是,敏捷教练需要能够完成许多不是教练的工作。敏捷教练的基本技能之一就是懂得教练的时机,什么时候该教练,什么时候该做其它的事情。 举个例子,你可能留意到某个团队并不理解他们为什…
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项目经理和ScrumMaster可以是同一个人吗?合作伙伴认证资质关注我们
我在和一个互联网产品公司的开发经理共进午餐,同时我在向他解释ScrumMaster的角色和职责。“ScrumMaster可不仅仅是协调会议那么简单”,我说,“同时还要教导团队发挥最…
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学术研究背景简要_Jim Wang王军合作伙伴认证资质关注我们
王军(Jim Wang),现定居上海,祖籍山西阳泉盂县。中学就读盂县一中,本科毕业于北京理工大学,同年留校工作。1995年3月获北京理工大学内燃机专业硕士学位。1996年到1998…
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敏捷精益驱动的PMO功能转型合作伙伴认证资质关注我们
组织内PMO职能通常包括:卓越中心(CoE),总部和地区/部门级别的战略投资组合决策支持,项目集和项目层面的规划、监控和收益实现,如以下PMO的功能架构图示意: 本文试图讨论的是,…
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如何提高团队的工作效率?合作伙伴认证资质关注我们
我们越来越意识到,在当前复杂的环境下,以小团队组织(team organization)作为一个最小工作单元是应对和处理项目和产品复杂性、混乱状态的最佳答案。如何提高小团队组织工作…
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为什么PO的角色在Scrum框架中不可替代合作伙伴认证资质关注我们
尽管我们口头倡导人人都是产品经理,2019年Mike Cohn的blog”是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗”(Is It Time to Do Aw…
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CSPO培训感想合作伙伴认证资质关注我们
作为一位ScrumMaster,参加CSPO培训的目标是什么?No No No,不要想多了,绝不是为了转型,而是为了更好的Coach PO。写到这里,先被自己感动一下。王婆卖瓜完毕…