研发管理
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敏捷度量实践合作伙伴认证资质关注我们
软件研发工程效能度量是一个非常宏大的话题,我们从如下几个维度展开探讨: · 为什么需要度量? · 如何定义有意义的度量目标? &nb…
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业务分析师(BA)在敏捷团队中做什么?合作伙伴认证资质关注我们
我有机会与业务分析师进行大量的对话,而谈论话题通常会涉及到敏捷。 通常出现的问题是“Scrum中没有提到业务分析师角色。这是否意味着业务分析师没有一席之地吗? ” 简洁的答案是不对…
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产品目标—在敏捷团队中使用目标和关键结果(OKRs)合作伙伴认证资质关注我们
介绍 你的团队是否会问:“我们怎么知道我们一切正常?”除了知道“最终”的成功可能是什么样子之外,更重要的是了解在你前进的过程中你的活动和进展如何与你的抱负相匹配。 这不仅取决于你定…
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如何用Scrum做变革管理的落地实施合作伙伴认证资质关注我们
2019年至今,我接触的客户来自于制造业,能源,制药,零售,汽车等行业,多数是HR、PMO 的同事来咨询如何帮助团队和组织转型,当然也有老板授权HR、PMO 收集供应商信息,这些多…
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敏捷教练–用专业教练的技能把敏捷价值观原则实践落地合作伙伴认证资质关注我们
有趣的是,敏捷教练需要能够完成许多不是教练的工作。敏捷教练的基本技能之一就是懂得教练的时机,什么时候该教练,什么时候该做其它的事情。 举个例子,你可能留意到某个团队并不理解他们为什…
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如何提高讲故事的能力?合作伙伴认证资质关注我们
从领导力的角度出发,收集了一系列有关如何提高讲故事能力的技巧。把讲故事作为一种工具来使用,这有助于影响组织文化的塑造。即便不可能按照我们想要的方式去设计组织文化,故事也能启发和激励…
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讲故事讲的是什么?合作伙伴认证资质关注我们
在我们回答这个问题之前,我们必须就什么是故事达成一致。故事不仅仅是我们讲了什么,同时也是我们如何去讲。当我们讲述一个故事时,我们更多的倾向于关注其中的信息。但如果我们想让这个故事产…
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敏捷评估工具合集合作伙伴认证资质关注我们
一、 ScrumMasters的检查清单 优秀ScrumMaster必备款,下载地址: http://www.shinescrum.com/books 合格的ScrumM…
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敏捷领导力系列介绍–全景领导力LCP的学习心得合作伙伴认证资质关注我们
每年我都会给自己定义一个学习目标和主题,腾出时间和专项预算来升级自己;只有成为一个持续的学习者,才有可能保持自己是一位优秀的讲师和咨询师,在业界立于不败之地。 今年我选择了TLC(…
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Scrum紧急程序合作伙伴认证资质关注我们
别名:停下生产线 …公司、团队和个人经常会发现,他们付出努力却没能按期交付,迭代燃尽图显示失败几乎是注定的。而敏捷精神的基础就在于快速识别问题和迅速反应。 在迭代进行中…