岗位工资制的制定和实施原则

　　随着社会的不断发展，同一时期从事不同工作的工人的工资和工作强度有很大的差异，他们得到的工资也不同。 您对薪水了解多少？

　　一、岗位工资的概述

　　岗位工资制度是根据生产过程中员工的不同岗位来确定工资，并根据员工指定岗位的完成情况来支付劳动报酬。 岗位工资标准根据每个岗位的技术水平，职责，劳动强度和工作条件确定。 它是一种将劳动组织和工资制度紧密结合起来的分配形式。 通常，一个职位的工资标准为一个，而技术和业务水平不同的职位的工资标准为两个或多个。

　　二、岗位工资怎么定和有哪些制定原则

　　岗位工资制的制定和实施是一个系统工作，其大体步骤是：

　　1、调查了解企业中各类工作和岗位的工作性质，内容和劳动组织状况，将相同或相似的工作性质和内容归为一类，并初步确定岗位类型。 例如，铸造，机械加工，装配（组装）和物流服务分别分为四类；或将机械加工中的车、钳、刨、铣等细分为四类岗位。

　　2、对各个岗位进行劳动评价，根据评价结果，确定各类岗的岗位数目及岗序。这是制定岗位工资制的关键。

　　所谓”岗位劳动评价”是指综合运用劳动组织管理的知识和技术，劳动生理学，劳动健康，环境监测，数理统计和计算机技术来衡量和评价劳动技能，劳动职责，劳动强度 ，劳动条件以及企业中各种类型的工作和岗位的其他因素，以便完成生产岗位中工人的正常生产。需要对智力，体力和工作环境对工作的影响进行抽象和量化，以反映 不同职位之间的劳动差异。

　　3、根据岗位顺序，确定相应的岗位工资标准。其具体办法是：

　　①先确定最高岗位与最低岗位的工资标准比例关系。确定定一比例关系时，除了要考虑最高岗位和最低岗位的劳动差别、拟合理安排的最低岗位的工资水平、最高岗位已经达到的水平以及企业工资基金的负担能力外，还要考虑保证职工最佳年龄、最大贡献获得最佳工资的问题。因此，最高岗位与最低岗位工资差别一般应小于等级工资制最高与最低等级的工资差别。

　　②确定其它各岗的岗差系数。

　　4、确定各岗位的工资标准后，将各类岗位职工纳入工资标准进行模拟测算，对不合理部分进行调整，综合平衡各工种、各岗位之间的工资关系，以减少矛盾。

　　5、实行岗位工资制，要制定各类岗位的考核标准，包括各岗位工作的职责范围、操作规程、技术业务要求和上岗职工必须具备的条件，以及上岗下岗的工资支付办法等。并且，要结合各类岗位的生产、工作特点，根据需要和可能，配合采取适当的工资形式，如计件工资、浮动工资等。同时，要加强企业定员定额管理，建立健全企业的各项规章制度，以期更好地发挥岗位工资制的作用。

　　综上所述，通过阅读以上内容，我们知道，工人要想知道自己岗位的岗位工资，就必须弄清岗位工资的制定规则和岗位工资制度的制定。 对于担任不同职务的工人，可以根据他们的工作分配所获得的劳动成果。 不同职位的职位薪金是根据其职位和所支付的工资而定的。