企业组织变革的原因是什么？主要方式有哪些呢？

　　什么导致了企业组织的变化?有那些主要的方法呢?下面一起来看一下!!!

　　“组织变革”是指组织根据内部和外部环境的变化，对组织中的各种因素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)进行及时调整、改进和创新的过程。

　　一、企业组织变革的因素

　　环境因素。

　　公司经营环境的改变。

　　例如，国民经济增长速度的变化，产业结构的调整，政府经济政策的调整，竞争观念的转变，科技进步引起产品和工艺的变化等等。公司组织结构是实现公司战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求公司组织结构进行适应性调整。

　　内在变化

　　公司内部的变化主要有：

　　1.技术条件的变化，如企业进行技术改造，引进新设备需要技术服务部门的加强，以及技术、生产和销售部门的调整。

　　2.人员状况的变化，如人员结构和素质的提高等;

　　3.管理条件发生了变化，如：采用计算机辅助管理、采用优化组合等;

　　成长条件

　　在不同的生命周期中，企业对组织结构提出了不同的要求，如小企业向中、大企业的成长、单个品种向多品种的成长、单个工厂向企业集团的发展等等。

　　二、企业组织变革的过程和主要途径是什么?

　　企业组织变革革程序：

　　(A)对组织现状进行诊断，找出变化的迹象。

　　(B)分析变革的因素并制定变革的计划。

　　(C)选择合适的方案，实施改革计划。

　　(D)评估变更的效果，及时给予反馈。

　　企业组织变革的方式：

　　(1)对人员的变化：人员变化是指员工的态度、技能、期望、认知和行为发生变化。

　　(2)对结构的改变：结构的改变包括权力关系、协调机制、集权程度、职位与职位的重新设置等结构参数的改变。

　　(3)技术和任务的变化：技术和任务的变化包括重新设计、修改和组合作业流程和方法，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等。

　　以上是关于企业组织变革的相关介绍，供大家参考。

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