如何利用数据驱动方法来规划劳动力?接下来我们来看看!
随着变化，人力资源和企业之间成功合作的速度势在必行，以确保员工在技能、能力和可用性方面与工作相匹配，以及如何完成工作。比如远程混合动力和现场对比符合不断变化的业务目标。
如何利用数据驱动方法来规划劳动力?
通过组织系统的对话，该系统可以帮助组织了解公司内部的可用数据，以及如何将工作和劳动力的不同组成部分结合起来。它还展示了组织设计和员工计划如何是同一事物的两个方面。
在组织体系中，角色和职位有明显的区别。在组织设计角色(例如HRBP)时，他们计划职位(例如HRBP用于财务，HRBP用于市场营销等)，这些职位被人们填补，工作本身被理解为目标，活动和完成工作所需的能力和技能。
组织应该旨在通过内部和外部数据了解每个要素。
例如，技能数据可以通过许多资源收集。
招聘数据:简历、求职信、评估等。
职业历史数据:组织中的个人角色、角色头衔、职位描述、项目描述、领导角色、奖项等。
学习和发展数据:课程、发展目标、指导、认证、360度反馈、心理评价等。
绩效数据:绩效目标、绩效评估、同行和利益相关者的书面反馈等。
外部数据:专业网站、专业出版物、专利、博客等。
组织系统展示了组织设计与员工计划的密切联系，以及如何共同帮助促进业务成果。
原创文章，作者：ItWorker，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/enterprise-strategic-planning/227188.html