企业战略

　　总体而言，对公司核心员工实施股权激励有利于改善公司薪酬结构，从而在许多方面吸引，挽留和激励优秀人才，实现双赢。 同时，对于非上市公司，特别是对于创新型企业，股权激励通常起着更重…

　　职能战略也具有支持策略的功能，是根据企业的整体策略或业务策略在特定功能区域进行战略设计和安排，以实施，实施和支持企业整体策略和业务策略的实现。 　　职能战略与总体战略、业务战略…

　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大N倍。 　　员工要什么要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工…

　　前不久，有个做薪酬绩效体系的朋友被老板开除了。 　　在他们公司，薪酬体系极其不完善：薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；工资奖金浮动，没有有效的设计；除了年终奖日常奖励基本没有。…

　　面对许多管理咨询公司，作为普通客户，对企业文化的认识和了解相对较少。 在企业文化管理咨询方面，存在明显的信息不对称。 在决定聘请管理咨询公司之后，如何找到可以为您提供良好服务的…

　　对于进行战略转型和组织变革的企业而言，决策者很关注的问题之一是企业的人力资源如何成为支撑战略转型和实现组织变革的有效力量，以及人力资源管理工作如何有效地支撑战略转型和组织变革。…

　　对于企业而言，要加强人力资源管理，人力资源总监必须制定正确的人力资源战略。 现在，“人力资本”的概念已被企业广泛接受。 从“人力资源”到“人力资本”，这词语的变化反映了人才观念…

　　风险管理是指一系列活动，例如风险识别，风险估计，风险控制和风险监控，以预防风险。 人力资源管理中的风险管理是指在招聘，工作分析，职业规划，绩效评估，工作评估，工资管理，福利/激…

　　在人力资源管理中，人力资源通常善于分析问题，从数据和现象分析问题的症结以及提出解决方案。 在您的人力资源事业中，在开始的2年，您可能会善于请教， 在接下来的三年中，您应该逐渐“…