阿米巴组织管理具有哪些优势？看完你就懂了

阿米巴组织管理模式在日本取得成就后，被引进中国。不过中国企业引进这种管理模式之后，有的企业获得了全新的改革，有的企业却反而越改越糟糕。同一种组织阿米巴管理模式运用到不同的企业，没想到起到的效果会有这么大的差别。其实，想要应用好组织阿米巴首先需要大家领会这种管理模式的要领，但没有真正了解过阿米巴组织管理的人，并不知道组织阿米巴的优势。下面就和大家讲讲阿米巴组织管理的优势。

一、阿米巴组织管理能提高员工积极性

企业运用到阿米巴组织管理后，员工们会被分成十个人左右一组，称为一个阿米巴。各个组织阿米巴之间可以进行内部的交易，这样能够让各个组织阿米巴之间既是竞争关系，又是合作关系。组织阿米巴的组员需要合伙完成各组的目标，那自然就离不开自己的努力和大家共同的努力。组织阿米巴分组独立核算的经营模式可以调动员工的积极性，让员工尽量将自己的优势和能力都发挥出来。还可以看到各个组织阿米巴员工真实的能力，可以快速为公司免费培养人才。这样既能提升员工的意识，还能为公司做贡献，一举两得。

二、阿米巴组织管理能直接反应企业经营状况

企业将阿米巴的组织构建模式套入后，要制定阿米巴的组织构建成本和收入的核算表格，这样可以清楚的看到每个员工和每个小组织为公司做出的贡献。若是一个月进行一次数据总结，这样就能知道一个月之内公司的经营状况，成为按月出具阿米巴核算。在核算过程中，企业通过成熟的阿米巴软件，可以实时查看小组的经营情况，分析并进行决策，比如帆软阿米巴软件，就能够帮助企业高效落地阿米巴的组织构建，通过报表直接反应企业经营状况。

三、阿米巴组织管理能适应市场变化

除了上面所说的优势，阿米巴通过灵活的分组模式，可以将大企业分化成多个小企业，然后每个组织都能灵活的应对市场的变化。当市场出现变化时，各个小企业可以灵活的采取措施，这样就可以让企业更具有竞争力。在竞争强大的今天，提升企业的竞争力，相当于提高企业的利润！

阿米巴组织管理既然有这么多的优势，那为什么中国企业不赶紧使用呢？中国企业的问题通过阿米巴改革，的确可以得到改善。但是阿米巴的组织构建体制的建立比较难，需要掌握其中的技巧。若是管理者不了解阿米巴，胡乱的按照模式套入，不但不能够解决企业的问题，反而会带来更多的麻烦。所以企业在决定使用阿米巴的组织构建方式时，要先对它进行充分的了解和学习，这样才能达到目的！

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。