阿米巴组织架构图有何用？组织划分要满足什么条件？

正式将阿米巴导入企业的第一步就是进行组织的划分，这是导入阿米巴的关键步骤。企业导入阿米巴时设计的环节科学又精准，导入时会更加顺利，起到的效果也更好。若是阿米巴组织划分出现了问题，那么对于企业来说阿米巴经营方式就只能宣告失败！为了帮助企业更好的完成阿米巴组织划分，现在有专门的阿米巴组织架构图辅助企业。那么阿米巴组织架构图作用是什么？阿米巴组织划分要满足什么条件？

一、阿米巴组织架构图作用是什么

若是企业不懂怎样导入阿米巴，可以查看阿米巴组织架构图，所以阿米巴组织架构图就是为了帮助企业正确导入这种管理模式，那么具体体现在哪些地方呢？阿米巴组织架构图可以清晰标注出阿米巴组织的划分办法，每个阿米巴应该划分多少人数。有了架构图还能学习到组织划分的方法，避开划分时容易出现的一些错误。另外架构图可以让领导和管理一目了然看清划分的构架，有助于阿米巴导入企业。最后阿米巴组织架构图可以让企业明白自己是否适合阿米巴经营模式，省的导入经营之后才发现自己企业并不适合。

二、阿米巴组织划分的条件

阿米巴组织划分需要符合形成独立核算单位这个条件，细致划分后要明确每个阿米巴的收入来源，这样才能精准计算出成本和收入。另外阿米巴组织划分后要有合适的阿米巴巴长，巴长带领员工制定小组织目标。小组织的目标要符合企业的发展方向，而且阿米巴小集团要能独立完成指定的计划。每一个阿米巴组织指定的目标应该符合企业的发展，这样所有阿米巴才能共同完成企业的目标。所以进行阿米巴组织划分时并不是胡乱划分，而是要满足上面提到的三个基本条件。若是其中一个条件达不到，阿米巴组织的划分就不符合构架图，企业将不能进行阿米巴经营！

阿米巴组织架构图虽然看着简单，但实际操作时要将每一步细致拆分执行。企业领导人进行实际操作时，不一定要完全按照组织划分的架构图，可以根据企业实际状况进行增减。毕竟架构图只是给管理者和领导一种模板，企业可以根据自己的需求更改某些细节，让阿米巴切实运用到经营中，这样才能改善企业的现状，彻底解决经营上的问题。虽然看着简单，但实际操作时要将每一步细致拆分执行。企业领导人进行实际操作时，不一定要完全按照组织划分的架构图，可以根据企业实际状况进行增减。毕竟架构图只是给管理和领导一种模板，企业可以根据自己的需求更改某些细节，让阿米巴切实运用到经营中，这样才能改善企业的现状，彻底解决经营上的问题。

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。

图：专业数据化经营系统，打通阿米巴方案落地全流程（帆软）

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。