阿米巴组织模式的划分步骤有几个？如何一步步划分？

了解或者使用过阿米巴组织模式的管理人就知道，阿米巴平台的组织划分直接影响到阿米巴经营企业的成败。而我们在划分阿米巴平台小组织时，可以从不同的角度来展开。若是产品生产非常繁重的阿米巴经营企业，可以按照生产来划分小组。而部门特别多的阿米巴经营企业，也可以按照区域来进行划分。但不论我们想根据哪方面来划分，都要严格按照划分的四个步骤来进行，这样才能达到划分的效果和目标。

一、阿米巴组织模式的基本的结构

中国阿米巴经营企业众多，每一个阿米巴经营企业所处的行业不同，经营模式自然不同。基本上企业传统上会根据人资、财务、采购和生产等部门来划分。但是引入阿米巴组织模式后，就要按照几种财务和生产方面的要求来进行重新划分。

二、阿米巴组织模式要确定组织轮廓

当你定好了基本的构架之后，那么接下来就是确定轮廓。阿米巴经营企业里面主要创造出利润的部门是生产和销售部门，那么此时可以将这归类为一条线。将主要的心思放在这两个部门，后期的运营和服务部门可以略微减轻，这样可以减少成本，提高整体的效益。而且在划分阿米巴平台组织时，要将各个阿米巴的收益方式都划分清楚，这样才能让生产和销售部门发挥它的作用。

三、阿米巴组织模式要进行细分

想要将阿米巴组织模式细致的分，那么就要将小细节也明确好。比如阿米巴平台每一个组织的收入是多少，这些收入来源于哪里？而且要明确支出有多少，这些支出用在了什么地方？当然阿米巴平台的划分还要符合阿米巴经营企业整体的发展，然后每一个阿米巴都具备自己独立核算和经营的能力。

四、对阿米巴组织进行评估和审核

当每一个小组织在规定时间内进行审核时，我们要根据他们完成目标的情况来进行审核和评估。对于员工做出的贡献，领导要给予肯定。员工做的不够的地方，领导不能指责批评，要多鼓励员工，帮助员工改善。巴长如果做得不够好就要及时换人等等。

正因为阿米巴组织模式的建立不容易，所以才需要按照上面这四个步骤来进行。实际在建立模式时，比上面说的还要繁琐和麻烦，所以管理者要有耐心。毕竟阿米巴前期若是模式建立错了，后期遇到的问题会更多。前期的模式建立完成后，后期不但管理容易很多，销售也能得到快速的提升。

在阿米巴落地过程中，企业的组织情况、经营实绩等细节需要及时准确的展示出来，管理者则需要选择合适的软件来进行操作处理。帆软阿米巴是国内领先的阿米巴软件平台，拥有丰富的技术背景和阿米巴落地经验。感兴趣的管理者可以前往了解帆软阿米巴软件详情。