中国式阿米巴是什么？和日本阿米巴的区别

阿米巴原本只是指的一种可以根据外部环境变形的虫子，后被用来形容能够灵活多变的管理模式——阿米巴管理模式。阿米巴是日本人稻盛和夫独创的特殊管理方式，在日航企业中起到了非常惊奇的作用，让破产的日航东山再起，从此便火遍管理界。中国企业见日航取得了不错的成就，也想导入阿米巴，不过日本阿米巴并不适合中国的文化和中国企业，所以便有了中国式阿米巴。那么中国式阿米巴是什么？中国阿米巴和日本阿米巴有什么区别？

一、中国式阿米巴到底是什么

中国式阿米巴是以稻盛阿米巴作为核心，结合中国的传统文化和现代企业的特点，将内核向外进行适合合理的发展，建立的适合中国企业发展的管理方式。中国式阿米巴需要在正确的经营理念引导下划分组织，将组织划分成各个小团体，进行独立核算运作后，培养出企业的人才。企业拥有了自己的人才，自然就能将企业的销售和利润提升。不过中国式阿米巴和日本阿米巴有所不同，企业导入时要引起重视。

二、中国阿米巴和日本阿米巴的区别

日本阿米巴和中国式阿米巴在理念上的一致的，两种管理方式都认为企业应该让每个员工都成为经营者。另外在实施的技术上的相同的，不论是的组织的细致划分，还是各个单位的独立核算，这些都是相同的。不过中国式阿米巴切入点是提升企业的利润，而日本阿米巴则是想转变人文精神。另外中国阿米巴的侧重点是开源节流，可日本阿米巴则更为注重节流。正因为日本和中国存在较大文化差异，而两国企业发展方向也不同，所以才有了中国阿米巴的出现。

中国阿米巴更加适合中国的企业，因为我国企业经营外在的空间相对广，开源和发展才是中流砥柱。我国企业的管理内在比较薄弱，中国式阿米巴正好能解决管理上的难题。另外中国社会环境的客观影响非常大，需要将现实和信仰达到平衡状态才行。正因为中国阿米巴能够提升企业的经营，改善我国的人文，所以现在才有这么多企业想引进阿米巴管理。 企业若是想提升利润，或者改善管理上的难题，可以尝试导入中国阿米巴，毕竟中国阿米巴比起日本阿米巴还是更适合我国企业。

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。

满足企业需求，实现阿米巴全流程落地（帆软）

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。