阿米巴经营计划中，单元划分怎么做？

稻盛和夫阿米巴经营计划成功后，许多企业都想引进使用阿米巴机制。稻盛和夫曾说，阿米巴机制中，小单元的划分既是它的起点，也是它的终点，这就足以证明阿米巴经营计划中的组织划分十分重要。而且，想要合理地实施阿米巴经营计划，就要按照规则划分好小阿米巴，具体分为下面4个步骤。

一、阿米巴经营计划步骤1：先确定组织的结构

对于不同的企业来说，发展的模式和管理方式会存在差异，但是传统的企业划分的部门却差不多。将阿米巴实践到传统企业中，可以减去多余的部门，让每个部门都指定销售目标，这样的阿米巴机制既可以节约成本，又可以让每个员工都发挥自己的好处。所以，阿米巴实践的第一步，就是确定好组织的结构。

二、阿米巴经营计划步骤2：确定好经营的单元轮廓

阿米巴机制中，是通过价值类型，将企业的各个部门划分为直接创造利润的部门和间接创造利润部门，然后确定这些经营单元的轮廓，这样就能进行下面的阿米巴实践。直接可创造利润的部门是指销售和生产部门，而间接创造盈利的部门可以是行政管理和人力资源等部门。将单元轮廓确定好后，就可以进行阿米巴机制创建的第三步。

三、阿米巴经营计划步骤3：将单元轮廓细致划分

每个部门有不同的类型特点，领导可以根据部门的特点来进行单元轮廓细致划分。划分时要保障每个小单元都能独立的完成业务，实现真正的自主经营。而且还要让每个阿米巴小单元实现独立核算，计算出成本和收入。单元之间需要进行互相的沟通，保障人员之间的协调性。

四、阿米巴经营计划步骤4：对单元进行评估和判断

按照上面3个阿米巴实践步骤，建立好组织单元后，还需要对单元进行评估和判断。根据每一个单元对企业的贡献做出合理公正的评估，这样才可以明确各个单元的成本投入了多少，劳动的时间是多少，完成了多少工作量。

五、阿米巴经营计划的后续步骤

上面这四个步骤只能将建立阿米巴实践的小单元，想要真正建立阿米巴机制还需要构建独立核算系统，定制每个阿米巴的目标。阿米巴机制的核算模块包含预定、实绩和MP功能。能够自动获取经营数据，结合定价规则与年度计划，从费用、收入、单位时间附加值、MP达成等维度，自动生成每一个巴组织的阿米巴经营核算表。在核算方式和软件的选择上也是十分重要的，下面我们来对比一下传统核算软件和帆软阿米巴实践平台的核算，通过这个对比可以了解，传统核算软件会出现的问题的同时，也可以更直接地看到帆软阿米巴实践平台的好处所在。

图：传统核算软件PK帆软阿米巴经营系统

总的来说，虽然阿米巴前期构架的建立有些麻烦，但是将构建建立后，后期对于公司和管理者就很轻松。不但能够批量为公司培养人才，而且还能在节约成本的同时快速提升公司的利润。

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。