绩效考核体系

员工的积极性越来越低？指一下动一下？

企业总是达不到自己想要的结果？

安排下属的工作总是一拖再拖？

企业一塘死水，毫无斗志？

员工没有责任心，工作能推就推、能躲就躲？

员工每天等着下班，出工不出力？

企业利润水平和管理能力总是无法提升？问题层出不穷？

员工能力无法衡量？ 每个部门的工作表现到底怎样？工作结果到底如何？有没有达到公司的要求？——无法客观准确地评价？

这个时候，就应该导入绩效管理！

易脉咨询专注15年，独家研发 11大模式、52种绩效管理方案（涵盖：KPI、BSC、360度、BSA、PBC、KCI、OKR、CPM……等等），

将根据企业特点为企业量身定制、打造真正适合企业自身的绩效管理体系，大幅提升企业的经营效益！

易脉咨询认为：
不能因为要绩效考核而进行绩效考核，而应该基于提升企业业绩及管理水平而进行全面绩效管理。
所以，易脉咨询不断探索，不断从实战中提取绩效考核的精髓，不断完善和创新。形成了一整套基于提升企业业绩的、能够快速实施并见成效的绩效管理体系咨询方案，根据企业自身特点选择与企业现状相适应的绩效管理体系。

易脉咨询在提供绩效管理咨询的同时，将为客户免费提供绩效管理软件！

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易脉咨询的绩效管理咨询能为企业解决哪些问题？

1、公司没计划无目标，打到哪里就算哪里

2、有计划不能够执行，有目标不能够完成

3、有问题不能够发现，有措施不能够改变

4、有考核未产生激励，有奖惩未改进提升

5、有高薪酬没高能力，有高能力没高业绩

6、管理靠人治，决策凭感觉，评价靠印象

7、管理不系统，经常被动应对，加薪、晋级、考核无依据、救火式招聘

8、执行力差，办事拖拉，不跟进就不落实。

9、内耗严重，相互推诿，勾心斗角，部门墙林立。

10、无士气：员工工作不主动，没有激情、没有动力，没有压力。

对企业经营管理的帮助：

2、改变企业员工绩效观念

3、认识企业绩效提升节点

4、激励员工做对事做好事

5、提升绩效考核管理作用

6、促进企业正确考核激励

7、打造创造结果的团队，促进公司业绩目标的实现

8、为企业带来一个及时发现问题、及时解决问题的管理工具

9、为企业植入一套持续改进个人和组织能力的提升机制

10、为企业打造一个高效率、高产出、高向心力的团队