人才倍出（7）：实施“人才战略”，让企业“人才倍出”！

中略导读

       企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍出”的能力？而企业的人才复制、发展、获得最终将取决于企业为自己制定了怎样的人才战略。

       实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径。

什么是企业“人才战略”

       “人才战略”是企业在人才获得方面应该具备战略性思维与规划――即，对人才需求与获得的“前瞻性、预见性、思想性、科学性”；对外部人才获得的策略、对内部人才发展计划的计划、激励人才自我发展和自我学习的计划；建立人才“选拔、开发、任用、激励”机制。

       企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍出”的能力？而企业的人才复制、发展、获得最终将取决于企业为自己制定了怎样的人才战略。

       一个企业应如何开发和管理现有人才，促使人才倍出，从而使人力资源优势转化成提升企业核心竞争力的优势？是企业人力资源管理的价值和使命！

       实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径。我们主要通过如下几个关键步骤实施“人才战略”：

       摸清人才家底，以战略为导向，预见人才需求

       制定科学的人才战略思想和策略；

       制定科学的人才战略方案和行动计划

       完善人才“选拔、开发、任用、激励”机制；

       落实人才战略实施的责任；

       建立人才战略绩效的考核与评价机制。