中略导读
在华为，任正非“表白”一位离职了2年了员工。
华为内部心声社区，一则《寻找加西亚》的帖子火了，该帖用官方的口吻呼唤孔令贤重回华为，并多次强调“是公司错了，不是你的问题”。
随后任正非签发了一份总裁办电子邮件，邮件正文直接转发该帖子内容，并发问：为什么破格三级的人还要离开？为什么容不得英雄？
“华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。”
华为公司那么好
为什么还带着诚意离开
关于孔令贤，早在2015年11月就离开了华为，华为内部曾对孔令贤做过一次访谈，他是华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member，成功带领一支思想开放、融入开元社区并能够将开元和商业成功相结合的精兵团队，执诚华为成为OpenStack金牌会员。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。
然而连升3级之后，这样一位技术人才并没有因此稳定，“天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。”世界那么大，想去看看的孔令贤极富诗意地写了这样一封辞职信。
在这封辞职信里，孔令贤这样描述自己的离职：
我离开，并不是因为华为不好，恰恰相反，是因为华为太好。在公司我学会了做人，学会了做事，学会了大公司应该有的章法，但即便如此，我的人生经历和技术经验仍然不足以支撑公司给我的级别和地位，我走，正是因为自己的胆怯。如果我给不了公司想要的，那么我接下来的工作，就无异于混日子。所以急流勇退也好，临阵脱逃也罢，我是带着诚意离开。
孔令贤，在离职那一刻，对华为做了一次最庄重的表白，甚至超过了入职时的“山盟海誓”。
如今事情已经过去了2年，在华为仍然有人念叨着孔令贤，记着这位离职员工对于公司的贡献。而孔令贤也是一位极其负责任的员工，生怕自己满足不了公司的要求，变成了“混日子”的员工。
这样一位能力与品行兼优的员工，当然也值得公司老板高调“表白”。
爱惜优秀员工
是企业的基础人才观
作为拥有16万员工的企业掌门人，任正非居然能记住一个普通员工，并且愿意为了这位普通员工，公开承认公司对待人才还存在一些问题，足以让人看到一位老板对于人才的爱惜和重视。
人才是企业发展的基础，企业成或者败，归根到底都是人行或者不行。从一位离职的孔令贤身上，也可以看出，华为这一路走来，对于人才，一直都是爱之惜之。
首先，华为重用人才。任正非有一句名言：“我们要不拘一格的选拔使用一切的优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击上甘岭。”只要员工业绩突出、能力优秀，华为就要提拔重用。正是如此，带领团队支撑华为成为OpenStack金牌会员的孔令贤，才能一下子被破格提拔了3级。
其次，华为厚待人才。任正非还有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成了人才。”华为的人才激励，简单粗暴，就是给钱。重赏之下，必有勇夫，就算远驻非洲也不乏员工踊跃报名。在华为，年入100万就超过了10000人，税前分红基本都是70万左右，加上工资，其他奖金与劳务费，年薪轻松过百万。
人在职场，无非两个目的，一是被企业重用，获得权力；一是为自己挣钱，获得财富。华为将人才的这两点需求摸得透彻，即使工作压力巨大，女人当男人用，男人当牲口用，仍然有极高的雇主口碑，应聘者络绎不绝。
不惜花重金、给高位，这是华为用人的公开秘密，也是为什么离职2年的孔令贤还能得到任正非的致歉的原因：华为不愿意错失每一个人才。
离职的人那么多
为什么只喊孔令贤回来
然而话说回来了，华为一直重视人才，但离职的人那么多，为什么只喊孔令贤重回公司？
这简直是道送分题，答案再简单不过了。
首先，靠业绩和能力说话。孔令贤带领整个团队实现从0到1的突破，是华为进入OpenStack社区第一人。
企业是否返聘离职员工，曾经在公司的表现起着决定性作用。那些表现平平，甚至还违纪犯错过的人，基本不可能出现在返聘选项里。但凡能够让企业产生返聘想法的人，业绩数据是摆在第一位的。
其次，好聚好散才有吃回头草的机会。孔令贤离职，对华为的赞美溢于言表，将所有离职的原因归结于自己。但其实，这里面肯定有公司的原因，比如让孔令贤“窒息的压力”，但他并没有夸大这些客观因素。
对比华为史上另外一个牛人，李玉琢，虽然也是一位杰出的人才，还是华为副总裁，但他的离职，让华为的加班文化备受争议。即使过去李玉琢做了远高于孔令贤的贡献，也不可能有人会说：回来吧李玉琢，是公司错了。更不会有公司名义上的道歉。
所以，离职，就潇洒一些，好聚好散，说不定还会有再见的机会。
华为这份高调的总裁办邮件意义深刻。
无论公司重不重视人才，你都要做出业绩证明自己；
无论你业绩牛不牛逼，离职时不妨给自己留一个再见的机会。
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