如何通过国有企业改革三年行动计划实施国有企业绩效薪酬体系改革?

　　如何通过国有企业改革三年行动计划实施国有企业绩效薪酬体系改革?接下来我们来看看!

　　如何通过国有企业改革三年行动计划实施国有企业绩效薪酬体系改革?

　　(1)国有企业改革的核心目标是激发专业人才需求

　　国有企业改革不是目标，而是手段。根本目的是在保证国有资产保值增值的基础上，发挥国有资本在中国经济发展中的建设性作用。

　　1.深化国有资本优化布局，加强顶层设计，进一步推进国有企业战略并购和专业整合，支持中央企业与地方国有企业、国有企业与民营企业、外资企业按照市场化原则有序重组整合。

　　2.提高国有资产证券化水平，大力推进国有企业改制上市或将优质资产和资本注入上市平台，提高国有资本配置效率，优化资本结构。

　　3.推动国有资本向重要产业和关键领域集中，引导国有资本在5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新基础设施领域和其他国家战略性新兴产业领域进行前瞻性布局，承担技术攻坚任务，培育一批专业龙头企业。

　　为了达到上述目的，国有企业在做好顶层设计、提高管理效率的同时，客观上对专业高素质人才产生了迫切的需求。

　　(2)深入结合企业战略，推进薪酬绩效改革

　　1.对接企业战略，实施人才规划

　　企业在改革和优化绩效薪酬体系之前，首先需要进行系统的人才规划，体现对企业战略发展重点的牵引作用，帮助企业核心战略的发展和整体战略的实施。企业根据不同时期的战略和目标，做好人才规划，确定合理的人才结构，确保人才规划适度发展。

　　重点分析人才供给，包括两个部分，一是预测内部拥有量，根据现有人力资源及其未来变化，预测计划各时间点的人员拥有量。二是外部人力资源供给预测，主要是根据人才稀缺性预测劳动力市场供给能力。通过内外部供给预测，全面确定规划各时间点各类人才的供给。

　　2.建立实用、重特点、分主次的绩效考核体系。

　　(a)“讲实际”是一方面指在宏观层面上根据国企类型确定绩效考核基调。

　　(b)“重特点”主要针对多元型集团企业。

　　(c)“分主次”旨在加强绩效考核的导向作用。

　　(3)优化改革激励的重要薪酬体系。

　　薪酬体系优化作为激励手段中最直接的一环，应坚持与绩效考核紧密联系，旨在建立和完善市场化的薪酬分配机制。薪酬体系优化首先选择合适的薪酬体系策略，包括薪酬水平策略和薪酬结构策略。在给定的薪酬结构策略下，确定具体的薪酬体系，优化薪酬结构。薪酬体系的一般构成是基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励。中长期激励的方式有很多，包括任期激励、岗位分红、项目跟进、员工持股等。中长期激励的选择要结合企业特点，充分利用相关政策，根据企业实际情况慎重选择。以员工持股为例，并非所有企业都适合直接实施员工持股。企业在设计中长期激励时，可以从设计难度较低的岗位分红和项目投资入手。