中略咨询认为在制定集团总体战略计划时，应充分准确地分析行业及其竞争状况以及集团自身的竞争优势和劣势，并预测该战略相应的财务目标和资源需求做出尽可能符合实际。
（1）集团发展宏图及五年战略目标。
根据宏观环境和市场状况，根据现有信息进行分析判断，并作出估计。 然后结合企业文化和企业使命，制定集团未来五年的发展计划和战略目标。
（2）宏观经济环境及行业发展分析及其对集团的影响。
A. 今后五年集团所处行业的发展展望。
根据对宏观经济环境和经济发展速度的预测，对集团未来五年的行业发展状况进行了预测。
市场需求和增长模式。 预测未来五年集团产品的市场需求趋势和增长路径。
预测原材料价格和产品价格趋势。 预测未来五年原材料和产品的价格趋势。
潜在的技术创新及其影响。 可以预测未来五年是否可能进行技术创新，如果可以，它将对集团业务产生什么影响。
潜在的替代品。 预计在未来五年中是否会出现对集团产品造成威胁的替代产品。 如果是这样，将对集团业务产生什么影响。
B. 宏观经济环境和行业发展将对集团造成的影响。
主要的发展机会。 宏观经济环境和行业发展给集团带来了哪些潜在的发展机遇？ 这些机会价值有多大？
主要威胁。 宏观经济环境和行业发展给集团带来什么威胁？ 这些威胁对集团有多大影响？
（3）集团现状分析。
集团的现状分析主要是指对目前各个业务单元的基本情况及未来的趋势进行细致的分析，同时要搞清楚各个业务单元在各自所处行业中的地位，即优势有哪些，劣势有哪些。也就是说，集团现状分析主要包括以下两个方面：
各个业务单元的基本情况及趋势，如员工数量、生产规模及利润率等。
各个业务单元在所处行业内的地位及优势、劣势。将各个业务单元放在整个行业中去比较，看各个业务单元处在什么位置。
（4）集团未来五年的战略目标。
集团未来五年的战略目标主要是指对集团未来五年的业务进行怎样的安排，要达到什么样的目标，而要实现这样的目标，将需要通过哪些手段。
A. 集团未来五年的业务重组。
放弃哪些产业。就是说，未来五年集团将从哪些行业中退出。
进入哪些新行业。在经过可行性分析的基础上，集团决定将进入哪些行业。
各个业务单元的发展侧重点。未来五年，集团决定继续发展的各个业务单元的侧重点在哪里？
B. 主要战略举措。
关、停、并、转。在放弃哪些产业的选择中，采取什么样的战略举措？关、停、并、转，使用哪些手段？
合资、兼并。采取什么样的方式进入新行业，是合资还是兼并？
（5）集团财务目标预测。
对于集团未来的财务状况，在综合各个业务单元的基础上，要做简单的财务目标预测。
总销售额预测。预测集团各个业务单元销售额的总和。
预测投资资本回报率（ROIC）。预测未来五年每年的投资资本回报率是多少，与同期其他行业的投资资本回报率相比，情况如何。
敏感性分析。对于总销售额和投资资本回报率的预测，是在很多假设条件的基础上做出的，敏感性分析就是分析这些假设条件的变动会对总销售额和ROIC造成多大的影响。
（6）主要资源需求预测。
资本投资需求预测。 根据集团未来五年的业务发展情况，可以预测需要多少资金以及如何融资。
人才需求预测。 人力资源部根据集团未来五年的发展预测人才需求。
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