电力企业财务风险识别与控制的探讨

　　在新时代的社会发展过程中，为尽可能提高我国电力企业的综合发展水平，我们需要重视电力企业的财务风险控制问题， 财务风险的控制与识别对整个企业的正常运营具有重要意义。 然后，本文对电力企业财务风险中可能存在的问题进行了深入分析，以找出电力企业财务风险中的各种问题，并采取有效措施尽可能降低风险。 ，从而为整个电力企业的发展展现良好的面貌。

　　通常，电力企业在发展过程中必须注意财务风险的控制问题， 财务风险系数越高，将严重威胁到整个企业的正常运营。 换句话说，电力企业的财务风险在一定程度上影响着内部经济结构， 在企业发展的整个过程中，它将成为一颗定时炸弹。 因此，我们只有在电力企业财务管理中采取有效措施，才能真正发现各种风险问题，才能保证金融体系的完整性，为整个电力企业的发展提供更强有力的帮助和支持。

　　一、阐述电力企业财务风险识别

　　在我国电力企业的发展过程中，随着社会市场经济体制的不断开放，越来越多的中小型电力企业应运而生，这些企业借助宽松的市场环境迅速发展，从另一方面说，电力企业的竞争力在不断增强，因此电力企业要长期立足于社会发展环境，其中，我们必须提高防范金融风险的意识，能够拥有一批优秀的电力财务风险防范管理人员，能够准确判断电力企业的财务风险，确保电力企业的正常运行。但是，在确定电力企业的财务风险的过程中，我们很容易发现，许多电力企业对这方面的人员没有很高的要求，没有具备一定的专业技能和经验，在实际的防风险管理工作中往往会有很大的问题。

　　因此，必须重视电力企业财务风险识别工作，找出电力企业财务风险管理工作在不同阶段存在的问题，深入分析电力企业经营中存在的各种问题，并进行规划。整个企业的经营和发展方向要根据企业的发展状况，特别是在企业的财务管理工作上加大力度，对于财务风险的识别，既要精确又需要考虑财务风险的方向性，在一定程度上打破了企业财务管理和运行效率低下的局面，切实考虑电力企业的未来发展前景，把最基础的工作工作做到位，逐步推进，才能真正提高电力企业的财务防范能力风险水平高，整个企业的发展创造了巨大的经济和社会效益利弊，这是当前电力企业财务风险防范工作中的重要问题。

　　二、为提高电力企业的运营水平，构建有效的财务防风险控制策略

　　1.优化整个电力企业的财务运营结构

　　在社会的整个发展过程中，任何一个电力企业的发展运营都是要自身规律的，没一个电力企业在财务运营过程中都会有不同的方式，所以说，要想整体上提高电力企业的运营水平，那么，就需要对整个电力企业的财务运营结构进行优化和调整。现阶段很多电力企业过于关注经济效益的获取，对于科学的财务运营构建并没有重视起来，所以就会有很多不合理的地方出现。优化整个电力企业的财务运营结构，必须要从基础性的工作做起，对财务运营的各个阶段，以及每个阶段所需要完成的任务都需要落实到位，让整个运营都能够达到一个满意的状态，并且在这个过程中能够按部就班的完成各项任务，这才是优化整个电力企业财务运营结构的关键之处。

　　2.根据企业的运营状况构建完善的防风险体系

　　不同的电力企业由于运营的规模以及发展的状况不同，所以说，在运营过程中，必须要根据自身企业的实际情况，才能够构建相应的防风险体系和制度。每个企业都有自己的优势和劣势，必须要关注到一个企业的优点，把它放到最大，并且用优势来弥补自身的劣势。电力企业在运营过程中会出现各类安全隐患问题，那么，构建完善的防风险体系，就必须要提到日程上来，每一个人都需要具有责任心和责任感，防风险体系的构建，要综合全体工作人员的认识，从而正确的处理好防风险工作，尽可能的少走弯路，用科学完善的手段来不断地优化电力企业的运营，这才是提高我国电力行业国际水平的重要保障。

　　3.培养专业的电力企业财务防风险控制人员

　　在电力企业发展过程中，必须要培养一支专业的电力企业财务防风险控制队伍，能够把电力企业的发展实现科学化和合理化，电力企业需要投入一定的费用来培养相应的人才。比如说电力企业可以让财务防风险工作人员定期接受培训，在培训过程中用一些新的知识和经验来丰富这些工作者，让他们能够在这个过程中认识到自己工作的重要性，提升自己的责任意识，把电力企业的财务防风险工作真正做好，能够把自己主动的融入到大集体中去，能够把企业的利益放在第一位，具有较强的责任感。企业同时也需要在这方面人才的培养工作中实施力度，不但需要进行培训，还需要进行定期的考核，确保每一位防风险控制人员都能够具备一定的能力和认知，这样才能够确保防风险工作的顺利开展。

　　结束语：在当前的社会发展环境下，为提高我国电力企业整体发展水平，有必要在电力企业财务风险防范过程中注意各种问题，提高电力企业财务防风险人员的风险意识，能够在企业财务防风险管理工作中发挥出应有的效果。另外，电力企业还需要重视人才培养，重视企业风险管理人才培养体系的建设，并严格遵守相应的规章制度，在一定程度上降低企业的风险指标。也就是说，为了在财务管理工作中达到理想的管理效果，电力企业必须注意这些问题，能够准确识别风险类型，针对不同的风险问题，采取针对性最强的解决方案，提高管理水平和质量。