如何成功实施企业人力资源咨询计划方案

　　通常，根据人力资源咨询方案的实施计划，人力资源咨询计划的试用期有一个阶段（如一个季度），这是调整和熟悉人力资源咨询计划的阶段，尤其是对 员工绩效考核方案，由于通常与薪酬联系密切相关，一旦绩效考核未能成功实施，薪酬应遵循以前的计划，以避免员工对薪酬和新的人力资源管理计划产生疑问，并增加执行难度 。

　　由于绩效评估涉及所有员工的参与，因此绩效评估计划的实施也是一项艰巨的任务。 员工绩效评估计划的实施需要对所有考官进行详细的培训，例如如何确保对员工绩效进行公正客观的评估，如何避免绩效评估中容易出现的问题等。有时，针对制度的培训完成情况下，应提供与绩效考核有关的培训，例如如何制定工作计划、如何进行绩效考核沟通等，当绩效考核计划可以有效实施时，将保证薪酬计划的实施 。

　　薪酬计划的执行主要针对人力资源管理人员， 在绩效考核公正有效的条件下，薪酬计划的实施是计算人员工资的问题，人力资源管理部门熟悉如何根据系统处理人员的职位和级别变化， 人力资源管理咨询项目也掌握了新员工的等级和新职位的价值评估。

　　招聘和培训工作也是由人力资源管理部门领导的，因此只要按照系统实施，就不会有很多问题。 此外，在人力资源管理计划的实施中，招聘和培训工作不是立即通过行动证明的，只是按照新的制度执行。

　　但是有时候需要进行员工竟聘活动，这是方案实施中-项主要工作，需要咨询顾问提供协助较多。

　　人力资源咨询方案试行阶段结束，人力资源咨询方案实施领导小组根据新方案运行情况进行评估，包括运行的效果、投入的工作量以及对公司未来发展的贡献，决定是否正式实施新的人力资源管理方案。

　　一般情况下， 咨询顾问在人力资源咨询方案实施过程中是通过远程指导和定期现场指导相结合的方式提供辅助的，所以在人力资源咨询方案实施过程中间咨询顾问本项目的工作正式结束。

　　如何成功开展人力资源咨询方案的实施

　　开展人力资源咨询方案的实施是一种变革管理 。人力资源管理咨询项目提供的人力资源咨询方案实施过程是一个典型的公司变革，如何管理变革过程是公司在实施人力资源咨询方案中普遍遇到的挑战。

　　根据以往多数项目实施成功的经验，变革成功的关键因素可以总结如下：

　　（1）高层管理人员强有力而敬业，并拥有实施变革的权力。高层管理人员是公司变革的旗手，变革成功与否与高层管理人员的行动决心以及高层管理人员的威望、付出的努力密切相关。因为变革过程中注定会遇到反对变革的员工反对，只有领导的信心与支持才能够克服障碍。

　　（2）确定系统的、严格的并以事实为基础的变革过程。变革过程要充分考虑在公司实际可能遇到的情况，对变革难点要有足够准备。

　　（3）根据组织实施变革的能力有次序地进行阶段性推广。采取分步骤的实施有利于逐步发现问题和解决问题，可以使变革稳步推进，最终成功。

　　（4）全面的宣传计划以激发组织活力。要让全体员工充分理解并支持变革工作是变革成功的基础，因为任何变革都要落实的员工。

　　（5） 一线管理层在实施中要进行密切的监督和严格的评估。因为实际运作人员最容易及时的发现变革问题和体会变革的效果。

　　公司变革必须按照变革管理的流程进行，按照变革管理流程，首先是确定变革领域，其次是制定变革方案，最后是将变革在公司推广。

　　变革的领域包括公司战略、业务战略、财务管理、运营管理、组织结构、信息管理以及人力资源管理等，根据变革可行性与效果对这些变革领域进行优先性排序，可行性高且预期效果好的领域就是值得变革的领域。人力资源管理咨询项目本身已经确定了公司准备变革的领域一人力资源管理。

　　变革项目必须得到广泛认同与参与，正如每次人力资源管理咨询项目开始时客户的启动会一样，领导人会将项目1的重要意义传达给员工，希望得到支持。

　　对解决人力资源咨询方案的确认与验证则是人力资源管理咨询项目的主要阶段，咨询小组的工作成果就是变革的方案。

　　变革在公司的推广落实是人力资源咨询方案实施阶段的工作，从变革管理流程来看，已经属于最后的步骤了，如果方案出来后没有实施，说明变革没有完成。成功实施变革方案的关键点有：

　　（1）一个详细的工作计划和明确的里程碑。

　　（2）责任分配明确，清晰变革领导小组和行动小组的职责。

　　（3）全面的沟通战略，信息的充分沟通和交流，及时解决问题。

　　（4）实施的进程和成果公开，增加全员的责任感、紧迫感和成就感

　　（5）持续的成果评估和监督，保证变革按照即定的方向前进。

　　特别是，有必要事先考虑计划实施过程中可能遇到的障碍，并制定应对计划。 人力资源管理计划的实施存在许多问题，这是员工对变革的重要性和缺乏技能的怀疑，它需要领导人的大力支持和积极宣传，培训是解决技能短缺的更好解决方案。

　　在充分准备和高度信心的基础上，人力资源管理如何才能成功变革？ 当我和我的同事与老客户接触时，在回顾过去项目中光荣的战斗历程时，在欣赏客户告诉我们的变化所带来的影响并讨论需要改进的领域时，就会自发地产生成就感。