薪酬管理是企业人力资源部门的重要工作内容之一。 科学合理的薪酬管理体系将帮助企业有效控制人工成本或运营成本，使企业的费用支出更加高效化。
当然，薪酬设计也是一种激励性设计，尤其是薪酬改革，因为它涉及到全体成员的利益，尤其是既得利益，所以很难实行。
薪酬设计者应宣传和贯彻薪酬管理的双赢理念，让老板，股东和员工都明白，薪酬共享不是分支企业的存量，而是增量。 那么，疫情期间，您如何设计2020年的薪酬激励机制？ 应从四个方面做到这一点：
1. 人力资源作为企业薪酬管理的主要负责人，在薪酬管理的日常实施中应重点关注六项任务，具体要求如图1所示。
同薪酬管理制度是企业通过市场薪酬调研、岗位评价等工作后，来确定本企业的薪酬水平，明确本企业薪酬支付办法，调整措施及薪酬日常管理规范的文件。企业要建立按劳分配，同工同酬的分配制度，规范公司的工资管理，为员工创造公平，公正，公开的竞争环境和激励机制，提高员工的积极性，提高 公司的经济效益。
2. 搭建企业的薪酬管理模型，如图2所示。
3. 重新设计薪酬结构模式。
薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分（主要指基本工资）和浮动部分（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。可供企业选择的薪酬结构模式主要包括3种，其特点具体如表1所示。
4. 建立全面薪酬激励的框架体系。
全面薪酬不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，也包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的激励效应。全面薪酬的表现形式包括精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的。
全面薪酬的构成框架具体如图3所示。
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