企业文化如何编制

　　企业文化建设是一个系统工程。 您所说的编制应该说是对企业文化核心概念体系的梳理，提炼和确定。

　　企业文化核心体系的确立一般而言分为调研诊断，体系形成两个阶段。

　　调研阶段通常使用三种方法，即资料研读，访谈调研和问卷调研。 具体而言，资料研读旨在系统地查阅组织的历史文件，领导讲话，出版物，媒体报道和其他材料。 访谈研究包括一对一的访谈和一对多的小组访谈，涉及组织各个级别的人员和外部利益相关者。 问卷包括文化问题，管理问题，员工满意度等。 通过这些研究形式，作者最终梳理了组织的历史优秀文化基因，当前的管理问题，对未来的期望认识，并在此基础上提出了管理改进的建议。 当然，调研的结果应以调研报告的形式呈现给组织的领导者和管理者。

　　在制度形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化制度。 文化体系的内容包括使命，愿景，价值观，管理理念，企业精神，行为准则和组织的其他内容。 文化体系的核心思想是基于对企业的历史，现状和未来的理解，而不是基于计划。 体系的完善应基于组织的实际情况，代表企业的个性，反映组织发展的需求和员工的愿望，并避免抄袭。 当然，文化体系的核心内容应设计并打印成册，以供组织内人员学习。

　　但是，文化体系形成后，必须在组织中扎根并实施，以发挥文化指导和领导作用，否则它将成为一种文化展示。 应通过各种根深蒂固的活动来实现文化的嵌入，这些活动通常包括文化培训，文化讨论，主题活动，文化体育活动和其他形式。 通过这些活动，组织文化的核心思想将渗透到组织的管理实践中，完善组织的各种体系，指导和规范管理人员和员工的行为，统一组织的内部理解，最终实现 文化团结的目的，动机和组织绩效的提高。 当然，也应通过定期评估来测试深耕实施的效果，并及时进行纠正和改进。

　　组织文化建设不是一朝一夕的事情。 它需要组织领导者和相关文化部门的长期实践和宣传。 特别是，组织领导者应带头，树立榜样并大力实施。 只有这样，才能真正实现文化建设，才能真正帮助企业解决实际的管理问题。