企业战略是对企业各种战略的统称，不仅包括竞争战略，还包括市场营销战略，发展战略，品牌战略，融资战略，技术发展战略，人才发展战略，资源发展战略等。企业战略规划 指根据环境，资源和实力的变化，选择适合的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化赢得竞争。 战略计划的内容包括三个要素：方向和目标，制约因素和政策，计划和指标。那么 如何为企业制定良好的战略规划？
一、制定出企业的初级目标
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
二、分析企业资源
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
三、估价企业的潜力
主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
四、做好市场调研
调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
五、评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
六、制定企业发展战略规划
其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
制定战略规划的方式有五种：
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；
第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；
第五种是企业与咨询机构合作制定。
在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
以上是关于如何做好战略规划以及如何进行战略规划的内容。 企业战略规划对企业非常重要。 因此，我们应该学习如何进行企业战略规划以帮助企业更好地发展。
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