如何为企业制定良好的战略规划

  企业战略是对企业各种战略的统称,不仅包括竞争战略,还包括市场营销战略,发展战略,品牌战略,融资战略,技术发展战略,人才发展战略,资源发展战略等。企业战略规划 指根据环境,资源和实力的变化,选择适合的业务领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化赢得竞争。 战略计划的内容包括三个要素:方向和目标,制约因素和政策,计划和指标。那么 如何为企业制定良好的战略规划?


如何为企业制定良好的战略规划

  一、制定出企业的初级目标

  提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。

  二、分析企业资源

  应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。


如何为企业制定良好的战略规划

  三、估价企业的潜力

  主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。

  四、做好市场调研

  调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。

  五、评价和选择进入市场的报告

  进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

  六、制定企业发展战略规划

  其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。


如何为企业制定良好的战略规划

  制定战略规划的方式有五种:

  第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;

  第二种是自下而上,以事业单位为核心制定;

  第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;

  第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的;

  第五种是企业与咨询机构合作制定。

  在实际制定规划的过程中,这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

  以上是关于如何做好战略规划以及如何进行战略规划的内容。 企业战略规划对企业非常重要。 因此,我们应该学习如何进行企业战略规划以帮助企业更好地发展。

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