为什么企业要进行人力资源战略规划

　　人力资源战略规划，通常针对大型正规企业或企业集团。 一般中小型企业基于人力资源计划和预算。 本文主要从以下三个方面介绍该概念：

　　第一：人力资源战略规划的基本概念

　　人力资源战略的用语和概念实际上是在1970年以后兴起的。实际上，中国企业在2000年以后就开始重视和实施它。如今，人力资源规划已成为人力资源管理的重要功能，而人力资源战略规划已经成为 成为企业发展战略的核心之一。 在当前的管理中，人力资源通常被认为是第一资源，人力资源策略被认为是第一策略。 大型企业集团都有人力资源战略委员会，这说明人力资源战略在企业中扮演着非常重要的角色。

　　人力资源规划的概念可以分为广义和狭义两种，广义上是战略规划，狭义上是年度规划。实际上，为了实现发展战略和生产经营目标，要根据企业内外部环境和条件的变化，通过对企业现有人力资源以及需求和需求的分析和估算，在未来的人力资源供应中，企业采用科学的方法组织设计，并进行人力资源的获取，分配，使用，保护，成本等方面的功能规划：制定供求平衡的计划。人力资源，以确保组织可以在所需的时间和职位上获得各种必要的人力资源，并确保人员匹配职位，人尽其才、才尽其用，实现人力资源及其他资源的合理配置，有效激励和发展员工规划。

　　第二：人力资源战略规划主要包括五个方面内容

　　1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

　　2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

　　3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

　　4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

　　5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

　　第三：人力资源战略规划的具体实操

　　（1）大型企业或企业集团，都设有人力资源战略委员会。这个委员会主持召开会议，安排部署人力资源战略制定方案。

　　（2）首先要围绕企业的长远发展的愿景和中长期生产经营的战略，来制定匹配的人力资源战略规划。

　　（3）具体安排分为组织规划、人员规划和费用规划等等模块，进行分工安排。

　　（4）各模块开始对现有人员和费用进行盘点，做好分析。对未来的人力资源需求进行调研和分析。

　　（5）制定规划书。

　　（6）在特定的操作级别上，还需要执行计划：人力资源规划是将业务战略和目标转变为人力资源需求，从整体进步的角度分析并制定一些具体的目标和人力资源管理实施计划和量化企业。 该战术计划基于对公司未来将面临的外部人力资源供求的预测，以及对公司对人力资源需求的发展的预测。 根据预测结果，制定了具体计划，包括招聘，解雇，晋升，培训，工资和福利政策，梯队建设和组织变革。