企业如何制定人力资源战略规划

　　制定规划阶段主要是制定人力资源开发和管理的总体规划，并根据总体规划制定具体的业务计划和相应的人事政策，以便各部门实施。 同时，我们要注意总体计划与具体计划之间的关系，以及相互关联、统一，协调的各项业务计划之间的关系。 此阶段是人力资源规划中更具体和详细的阶段。

　　1. 确定人力资源供求平衡规划政策

　　根据人力资源的供求关系和人员的净需求，制定相应的规划政策，以确保组织发展各个规划点的供求平衡。 换句话说，有必要制定各种具体规划以确保每个规划时间点的人员供求一致，主要包括晋升规划，补充规划，培训发展规划，人员配备规划，员工职业规划，继任规划等等

　　（1）当企业人力资源短缺时，即需求大于供给，规划政策主要有：①培训本企业员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位；②把一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去，并适当进行岗位培训；③鼓励员工加班加点，适当延长时间；④提高员工的工作效率；⑤雇用全日制临时工或非全日制临时工；⑥改进技术或进行超前生产；⑦制定招聘政策，向组织外进行招聘或采用资源外包。

　　（2）当人力资源过剩时，即需求小于供给，通常采取以下政策：①扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等；②培训员工，调往新的岗位，或适当储备一些人员；③实行提前退休制度；④减少工作时间（并适当减少员工工资福利）；⑤永久性裁员；⑥实行临时下岗制度；⑦关闭或临时关闭一些分支机构。

　　2. 编制人力资源规划

　　在完成以上工作的基础上，可以准备人力资源规划。 人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分。 每个企业的人力资源规划都是不同的，但是典型的人力资源规划至少应包括以下方面：规划时间段，目标，当前情况分析，未来情况分析，具体内容，制定者，制定时间。

　　（1）规划的时间段，即何时开始和何时结束规划。

　　（2）规划要实现的目标。 规划应与企业的战略目标紧密联系； 真实而具体，即使用数据“说话”； 规划应该简洁明了。

　　（3）目前现状分析，即基于对人力资源战略制定信息的分析，以企业人力资源供求的现状为基础进行人力资源规划。

　　（4）未来情况分析。其主要是预测企业未来的人力资源供需状况，进一步指出制定规划的依据。

　　（5）规划的具体内容。 这是人力资源规划的核心。 在每个特定规划中，都必须执行特定内容，以及执行规划的项目负责人，负责检查项目执行情况的人员以及检查的时间，日期和预算。

　　（6）规划的制定者。规划的制定者可以是企业的各职能部门或人力资源部门的人，也可以是一个小组，还可以是外部顾问或咨询专家等。

　　（7）规划制定的时间。其主要是规划正式确定的日期。