薪酬绩效管理咨询:企业薪酬绩效管理面临普遍存在的问题

  薪酬绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。

  绩效考核管理

  您的企业是否面临这些问题?


薪酬绩效管理咨询:企业薪酬绩效管理面临普遍存在的问题

  01管理无目标无考核?

  管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;

  02分钱没有依据?

  年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;

  03老板管理很累心?

  老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;

  04经营管理指标差?

  各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)

  05吃大锅饭无激励?

  依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;

  06以往绩效考核失败?

  曾经导入过绩效考核,实施过程出现很多问题,没有成功,就没有做了;

  中略咨询绩效考核管理

  提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

  中略咨询绩效考核管理的管理内容

  1.管理项目和管理目标;

  2.组织结构及管理基础;

  3.绩效突破方法与工具;

  4.绩效突破过程控制;

  5.绩效考核管理;

  中略咨询绩效考核管理的成功之处

  提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

  中略咨询绩效考核管理的产品价值

  1.公司利润大幅增长

  绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。

  2.解放老板日常事务

  公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。

  3.管理绩效大幅提升

  KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。

  4.培养锻炼人才队伍

  管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。

  5.构建健康管理体系

  绩效考核管理要求系统方法,结果导向,领导作用,数据管理,科学方法工具,过程管控,持续改善创新,大中小PDCA闭环管理。

  中略咨询帮你解决管理无目标无考核、营管理指标差等问题,帮助你高效评估与激励人才,提成企业经营管理水平,降低人员流动,提高人岗匹配度,同步业务增加与薪酬制度,实现人才战略性储备和培养。

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