科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。
一、绩效管理有效实施的四个条件
绩效管理制度的实施是企业管理的一项改革，应进行有效的实施：
1、以绩效为导向的企业文化支持。
2、各级管理人员应承担绩效管理任务。
3、绩效沟通的制度化。
4、绩效考核激励约束机制设计。
二、完善绩效管理体系的五个关键环节
(1)绩效计划：制定绩效目标；
(2)持续双向沟通：绩效辅导；
(3)记录员工绩效：建立员工绩效档案；
(4)绩效评估：评估员工的业绩表现；
(5)绩效管理体系诊断与完善。
三、实施绩效管理的八个要点
(1)指标必须有来源依据；
(2)指标的目的和意义必须明确；
(3)必须有目标值；
(4)指标命名要清晰；
(5)计算公式必须有准确的定义和报告支持；
(6)指标是否有上下限必须取决于单个指标的权重和指标的性质；
(7)指标必须有对应的管理机构支持；
8)考核前必须有价值观的培训和宣传。
四、绩效管理的123法则
(1)一个核心：绩效考核指标；
(2)两个前提：企业必须有清晰一致的战略目标和明确的岗位职责；
(3)三个关键点：a.最高管理者直接参与和推动；B.各部门经理应视绩效管理为自己的工作，当成份内的事来对待；C)人力资源部门要专业。
五、绩效管理的六大法则
(1)绩效管理是一个完善的体系，不是简单的绩效考核的单向操作，其实质是PDCA；
(2)绩效管理离不开绩效计划；
(3)绩效沟通应持续进行；
(4)员工绩效必须记录并形成文件；
5)绩效考核应公开、公平、公正；
(6)绩效管理体系诊断并不断完善。
六、绩效管理的意义及重要性
绩效管理的意义及重要性是什么?完善的绩效管理体系对组织、管理者和员工都起着非常重要的作用，具体如下：
从组织层面的角度：
1. 建立良好的绩效管理体系将有助于组织绩效的提高；
2. 它能使员工对组织产生归属感，更好地形成团结协作的组织文化；
3.良好的职业发展前景可以形成一个稳定的组织人才团队，从而更好地吸引人才加入。
从管理者的角度：
1. 良好的绩效管理体系可以增强员工的参与意愿和合作意识。管理者可以减轻管理负荷，提高自身的管理效果；
2. 管理者作为团队绩效的领导者，能够得到员工的认可，从而提高个人绩效，谋求长远发展。
从员工的角度：
1. 一个好的绩效管理体系能更好的增强员工的参与性，让员工感受到自身被尊重和自我能力实现的愿望；
2. 满足员工的意愿、优势和工作需求，设置相应的岗位，根据员工的实际情况制定工作计划，加强员工的职业培训，让员工发挥自身优势，争取更多的发展机会。
绩效管理体系对于企业自身的发展是非常重要的，不仅关系到企业发展的进程，也直接影响到企业文化的形成。因此，在制定企业绩效管理体系的时候要格外注意，不但要达到大方向正确，还要保证每一个细节都是科学合理的，尽可能做到公平公正。
》》更多关于绩效管理咨询、绩效体系建设等企业管理咨询问题，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。
原创文章，作者：Maggie-Hunter，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/226794.html