企业人力资源规划的目的有哪些？主要有以下四个方面：
一、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，三者密不可分，紧紧相连。人力资源规划一方面是对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面，是对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，从而进行制定人员增补和培训计划。因此人力资源规划是人力发展的基础。
二、提高人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
三、配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用，也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
四、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素有很多，比如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。通过人力资源规划能够对现有的人力资源结构做出分析，找出影响人力资源有效运用的问题所在，充分发挥人力资源的效能，降低人力资源在成本中所占的比率。
以上是人力资源规划的目的的介绍，希望能帮到大家。
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