企业构建战略目标体系遵循哪些原则?

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　　对于战略目标,既需要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。公司的成功不仅在于其内部的经营状况，更多的要看其生存的市场环境。大公司要思考的是如何去改善大环境,不只是改善自己。在实际中,由于公司性质的不同、发展阶段的不同,战略目标体系中的重点目标也大相径庭。同一层次战略目标之间必然有先导目标。

　　战略目标体系是一个综合的系统，是由多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据公司未来的发展方向和总体任务所设立的。公司要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须有明确的公司使命和整体设想,为了保证总体战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标,将公司整体利益和员工个人利益进行有效整合,充分调动和发挥公司员工的积极性和创造性,为实现公司的使命和目标而共同努力。

　　企业构建战略目标体系遵循哪些原则?

　　(一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

　　(二)全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

　　(三)整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

　　(四)全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

　　(五)反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

　　(六)从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。