人力资源管理规划的程序和作用是什么

　　人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业开始重视人力资源整体规划，希望通过有效的人力资源管理规划，为企业蓄积人力资源，确保企业的可持续发展。

一、人力资源管理规划的程序是什么？

　　人力资源管理规划的基本程序包括以下几点：

　　(1)调查、收集与整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

　　(2)调查了解企业现有人力资源状况。

　　(3)采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对未来人力资源的供求进行预测。

　　(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。

　　(5)人员规划的评价和修正。

二、人力资源管理规划的作用是什么？

　　1、通过人力资源管理规划，满足企业人力资源需求，确保企业有序运行。

　　人力资源规划一般由总体规划和部门业务计划构成，企业的招聘、调职或是培训等规划活动都是根据企业内部环境的变化以及企业目标和战略的调整制定的，以满足企业对人力的需要。此外，人力资源规划还可以预测和判断企业所面临的机遇、挑战以及所受到的威胁，深化对企业优势和劣势的认识，预见企业组织战略实施执行过程中将遇到的障碍，有利于实现企业人力资源管理活动的有序化，保障企业各项活动的有序进行。

　　2、通过人力资源管理规划，优化人员配置，提高企业效率。

　　面对企业内外部环境的变化以及战略的不断调整，人力资源规划可以通过动态地调整人力资源配置不平衡的状况，以达到人力资源的最优化配置。并且，企业通过有计划地将一部分事务性工作外包，也可以实现企业的人事优化，提高企业的劳动效率。

　　3、通过人力资源管理规划，有利于控制人力资源成本。

　　在企业中，人力资源是创造价值的源泉，但花在员工身上的成本与员工所创造的财富价值很多时候都是不成比例的。而通过人力资源规划是可以预测企业人员变化的，调整企业的人员结构，找出影响人力资源有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，从而把人工成本控制在合理的水平上，降低人力资源成本，增加企业财富。

　　4、通过人力资源管理规划，调动员工的积极性，实现企业和员工的双赢局面。

　　人力资源管理规划是按企业与个人为依据制定的，所有只有在人力资源规划的条件下，在员工自己适合做什么、企业组织的战略目标是什么、价值观是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、如何挖掘自己的潜能、如何设计自己的职业生涯等方面才是可知可控的。

三、人力资源管理规划的意义是什么？

　　1、人力资源规划有助于管理人员预测劳工短缺或冗员的情况，应就问题的严重性而设法避免或纠正，当企业发生变动时，仍能维持员工的稳定。

　　2、充分利用既有的人力资源。

　　3、可以集中注意劳动力供应的来源，罗致人才，提供足够人力以达到企业预定的目标。

　　4、有助于预测及招募人员的需要。

　　5、有效分配人力资源，使各部门不致有缺才之虞。

　　6、避免主要管理人员因退休或意外身亡所引发的企业经营与继承问题。

　　7、因应未来人力资源的需要，预先厘定招募及培训计划，避免日后出现人手不足的情况。

　　8、避免冗员过多，减少人才的浪费与节省遣散人员的成本。

　　9、对个人来说，人力资源可以帮助员工改进个人的工作技巧，使其能力与潜力能做极大化的发挥。

　　10、人力资源规划可融合于其他企业政策及营运计划，可增进员工长期的效率和提高生产力。

四、人力资源规划的编制期是多久？

　　通常，人力资源规划的编制期可分为短期、中期和长期三种。

　　(1)短期：以一年为期;。

　　(2)中期：以三至五年为期。

　　(3)长期：五至十年。

　　不管是短、中还是长期，都需要年度开始前1到2个月编制完成，以便年度开始逐一执行。中、长期也需要每年编制调整，以适应不断变化的环境因素即使未来均有完整的人力资源规划。

五、结语

　　人力资源规划不仅起到确立企业整体人力资源开发与管理目标的作用，并且规定了组织在未来人力资源管理方面需要做的具体工作，可以实现人力资源与其他资源、其他模块的有效配置，提高组织的人力资源利用率，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。

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