薪酬体系咨询公司:薪酬体系设计与优化

薪酬体系设计与优化

  薪酬,是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题,即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题,是薪酬体系优化能否成功的关键。


  ●内部公平:企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等是否匹配;对于同一岗位而言,不同员工的不同能力素质、业绩表现能否得到区分,实现个人能力、业绩表现与收入的匹配。


  ●外部公平:企业各个岗位或关键岗位的薪酬水平,在整个行业或区域内是否具备竞争力与吸引力,或者与企业所处的行业地位向匹配。


一、薪酬体系设计与优化思路

  在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三项匹配”。

  ◆两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

  ◆三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。


二、薪酬体系设计框架

  1、现状分析与薪酬策略

  工作内容:现状诊断与外部薪酬调研;依据企业战略、管理特点、行业特性、人力资源规划和人工成本约束制定薪酬整体策略。

  核心输出物:薪酬体系诊断、薪酬水平对标、薪酬策略方案。

  检查评估当前的薪酬策略和薪酬方案,对比标杆我们的过往经验,理解企业发展战略和业务发展规划,分析单位人工成本产出效益的合理性,同时对标市场薪酬水平,在此基础上制订适合企业的整体薪酬策略、各类岗位的激励策略以及激励结构。

  现状的调研,要结合企业所处的发展阶段,围绕企业在当下阶段面临的人力资源管理问题,来提出薪酬激励体系调整的总体策略。

  薪酬水平上,需要通过薪酬对标,对外部的薪酬环境有一个总体的判断,明确企业薪酬水平在行业中所处的位置,指导薪酬策略的制定。薪酬策略是进行薪酬体系设计的纲领,反映企业的付薪理念和付薪原则。中略咨询将从多个角度协助企业来引导薪酬策略的制定。

  2、岗位梳理与价值评估

  工作内容:岗位职责修订、任职资格惨订、岗位体系搭建、清岗确认标准岗位、开展岗位价值评估。

  核心输出物:岗位序列、岗位职责汇编、岗位价值等级矩阵。

  作为基础的付薪单元,岗位梳理的意义在于明确岗位的基本职责、任职资格等关键付薪要素,客观、全面的描述岗位职责与任职资格,有助于在岗位价值评估的过程中反应岗位真实的价值;引入职责匹配模型协助梳理和完善岗位职责,并完善岗位的基本任职资格。

  岗位序列作为职位发展的通道与路径,体现了岗位的变化过程,对于岗位序列的梳理,也有助于岗位体系与薪酬体系能够实现完美的契合,实现薪酬与岗位发展的相互匹配;岗位序列设计原则:多序列、双通道。

  岗位价值评估是人力资源体系的基础工作,对企业和员工都具有重要的意义。通过使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,使岗位之间有对比的基础,以确定各岗位的相对价值,得到岗位价值矩阵,作为薪酬设计的基础。可定制、系统化、数字化的岗位价值评估工具。

  3、薪酬等级设计

  工作内容:结合薪酬策略与岗位价值评估结果,确定薪级数量、薪级差距;确定每个薪酬级别的中位值、档差,设计薪酬矩阵。

  核心输出物:薪酬级差、档差设计;各序列薪酬矩阵。

  岗位评估及薪酬水平对标后,根据薪酬策略设计薪酬矩阵:完成岗位职级(岗位价值)与薪酬(薪酬策略)的对接,针对不同薪酬策略的岗位类别,中略咨询也将协助客户定制多样化的薪酬矩阵。

  薪级薪档矩阵:同一组织内部的不同职位、不同员工所得到薪酬之间的相互关系,即组织纵向薪级与横向薪档构成的薪酬矩阵。

  4、薪酬结构设计

  工作内容:结合岗位特征设计薪酬组合;设计税前现金总收入;设计固定、变动收入。

  核心输出物:薪酬体系、薪酬总额测算。

  薪酬结构的设计取决于岗位特征,中略咨询将结合岗位层级、岗位类别、业务模式等要素设计薪酬结构,使薪酬结构兼具合理性与激励性,既保障员工的安全感,又能真正起到激励优秀的作用,针对销售、研发、工程类岗位,设计专项的激励方案,保障激励体系的有效性。

  5、薪酬体系实施

  工作内容:确定套改方案、开展套改工作、薪酬管理机制、协助完善工资表。

  核心输出物:薪酬套改方案、工资表设计、薪酬管理制度。

  制订基础工资计划与长短期组合激励结构,并测算不同市场与业务情况下的薪酬压力;

  在薪酬策略指引下,在整体薪酬架构基础上,根据岗位价值评估结果和外部薪酬数据分析,进行薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比等技术设计,完成薪酬体系的整体设计,并根据企业实际设计薪酬套改方案并进行数据的测算分析,协助企业完成薪酬套改和薪酬的平稳落地。


三、中略咨询薪酬体系建设咨询项目步骤

  1、诊断阶段:项目作业计划;项目诊断报告及解决方案。

  2、确定职位等级矩阵:职位说明书调研;职位价值评估。

  3、薪酬调查:整理薪酬调查报告。

  4、薪酬管理体系确定:薪酬水平;薪酬结构;薪酬带宽;岗位定级。

  5、薪酬管理制度编制:薪酬管理制度。

  6、项目实施指导:项目实施计划;实施过程培训与辅导;成果固化。


四、客户收获的价值

  1、极大提高员工薪酬满意度,员工稳定性明显提高,老员工的主人翁意识不断增强。

  2、吸引、保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标,企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长。

  3、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础。

  4、针对企业的内部价值链和行业特点,使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现。

  5、体现企业的人力资源策略,关注价值实现,建立高效的薪酬文化体系。

  6、企业薪酬绩效管理活动得到提升。


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