如何推进国有企业三项制度改革？有哪些措施？

　　如何推进国有企业三项制度改革?有哪些措施?

　　自从我国改革开放以来，国有企业三项制度改革一直在不断地探索与实践之中。深入开展劳动、人事、分配制度(以下简称三项制度)改革，是推进国有企业改革的重要举措，对完善国有企业市场化经营机制，促进国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，具有十分重要的意义。

　　如何推进国企三项制度改革?有哪些措施?

　　第一，要按照三个原则，落实“三定”。

　　根据精简、高效的原则，结合单位生产经营发展实际，建立扁平化的管理体制，优化机构设置。根据按事设岗、按事定职的原则，优化岗位结构，减少岗位数量，优化岗位设置，形成岗位设置方案。根据对标一流的原则，参照先进的标杆企业，结合单位的实际需求，倒逼目标定员。

　　第二，解决了“三大难题”，成功地建立了“三能”机制。

　　要解决能上能下的难题，就必须把选拔干部的工作关口前移，建立健全干部监督制度，健全干部考核评价机制和能上能下的保障机制。要解决好收入增不增减的问题，要强化市场化薪酬与整体薪酬的思维，突出效益导向，注重效率优先，兼顾公平，尽可能将职工收入与企业效益联系起来，合理调整职工收入中固定收入和业绩奖金的比例，建立以价值创造为导向，激励约束并重的市场化分配制度，以及多层面、多层次的选择性激励机制，体现价值创造。

　　第三，企业改革统筹规划，各项改革机制协调统一，形成合力。

　　要把三项制度改革作为整个企业改革的有机组成部分，把它作为企业改革的重点和关键，把它作为建立“三能”机制的决心和决心，把它放在制度建设的首位，把它作为监督和反馈机制，把它放在合理调整的基础上，把它放在有目标、有力度、有成效的工作上。三位一体改革要与人才队伍建设相结合。要建立和完善符合人才成长规律的培养体系，做好人力资源开发、评价发现、选拔使用和激励保障工作，突出能力、业绩和贡献导向，充分调动各类人才的积极性和创造性，努力建设高素质、专业化的一流干部队伍。三定改革应与绩效考核工作结合起来。在岗位管理的基础上，建立和完善适应企业和岗位特点、以价值创造为导向的员工绩效考核体系，并将考核结果与绩效发放、职务升迁结合起来，形成闭环反馈机制，充分发挥绩效考核的激励导向作用。

　　第四，结合人事制度、薪酬分配制度等，建立健全企业的内部机制。

　　(1)有关人事制度。强化企业管理人员准入监管，实行公开竞聘、竞争上岗、优胜劣汰，严格考核奖惩机制，量化考核指标，加大培训力度，努力提高管理人员素质。

　　(2)薪酬分配制度问题。坚持以按劳分配为主体，以效率为先，以公平为导向，依法实施最低工资保障制度，完善企业内部分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，工资随岗变，把企业效益与职工岗位职责、工作业绩和实际贡献直接联系起来，把收入分配的重点放在关键岗位和专业技术人员上，真正形成注重实绩、注重贡献的分配激励机制。

　　上述是关于国有企业三项制度改革的相关介绍，供大家参考。

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