一、当前企业薪酬激励可能面临的问题
★能否通过薪酬管理能让员工和公司转型紧密关联在一起
★公司花了巨大的人力成本，但关键人才还是流失较大
★当公司所需人才漫天要价时，在不打破公司的薪酬结构的前提下如何满足个人的薪酬需求
★浮动薪酬相对稳定或变化不大，与公司业绩无关，好像失去了浮动的意义
★钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性
★年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间进行取舍和平衡
★同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大如何处理
二、如何设计薪酬激励机制？
1、进行岗位分析。根据岗位系列划分和核心员工定义，对企业中有代表性的典型岗位，进行岗位描述和岗位分析，撰写岗位说明书。
2、进行岗位价值评估。选择合适的岗位价值评估工具，组织培训内部专家，从岗位影响、任职资格、工作条件和责任因素等多方面对典型岗位的相对价值进行评估，作为确定各职位薪酬等级的基本依据，实现薪酬的内部公平。
3、划分薪酬等级。在岗位系列划分和岗位价值评估的基础上，明确岗位等级及薪酬系数。
4、明确薪资标准。设计薪酬核算表(excel),根据各系列薪资结构、当前薪资水平、地区工资水平、行业工资水平进行试算、测算，确定各系列及代表岗位的总体工资水平、薪酬结构及薪资标准。
5、明确薪酬管理办法。根据薪酬结构、员工管理策略，确定各级各类人员的薪资管理办法;明确新员工入职、职务晋升、总额控制、定期复核、以及与绩效考核结果挂钩办法。
6、明确新老制度对接办法。
三、中略咨询针对薪酬激励的解决思路
(1)根据核心业务流程及管控流程，划分岗位系列，确定岗位等级。
(2)针对不同岗位系列、岗位等级，确定任职资格，岗位价值系数。
(3)针对各岗位系列，设计薪酬结构、支付策略，建立基本工资与绩效工资相结合的管理制度。
(4)根据当前薪资水平、地区工资水平、行业工资水平以及国家法规，确定各系列人员的薪资标准。
(5)建立与公司业绩、任职资格、外部薪酬挂钩的薪酬调整机制及总额管理机制。
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