人力资源管理优化的举措有哪些？

　　人力资源管理优化的举措有哪些?

　　人力资源管理优化的举措有哪些内容呢?让我们一起来了解一下!!!

　　人力资源管理，HumanResourceManagement(简称HRM)，人事管理的升级，是指在经济和人本理念指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效地运用组织内外相关人力资源，以满足组织当前和今后发展的需要，确保组织目标的实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。这一过程就是预测组织的人力资源需求，制定人力需求计划，招聘选择人员，有效地组织，评估绩效报酬，有效地激励，结合组织和个人的需要，有效地发展全过程，以实现最佳组织绩效。还是公司的一个重要职位。HR管理六大模块，是通过模块划分的方法，对HR管理工作所涉及的内容进行归纳总结。具体地说，就是人力资源规划、招聘和分配、培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳资关系管理等。

　　企业文化下优化人力资源管理的举措

　　企业文化――作为企业组织人力资源管理的首要理念，在各有特色的企业文化中起着举足轻重的作用，实现人力资源的优化配置，有效的管理可以从以下几个方面着手。

　　(一)高度重视人力资源管理工作。

　　它不仅是通过人力资源管理工作来获取、培养和使用人才，还包括对人才的评价和使用，体现了人力资源管理工作的实用性。企业人力资源管理工作的有序化、高效化和高效化，将直接影响企业核心竞争力的形成和发展，从而使人才的竞争成为企业的核心竞争力。在遵循人力资源管理规律的前提下，体现和尊重人才的个性，建立符合企业文化价值的、符合人才自身价值的人力资源管理模式，达到人本、组织、用人、留人、用人的效果，提高企业绩效，这是企业必须确立的基本思路。

　　(二)人力资源管理职能的系统性整合。

　　而人力资源管理职能又是相互联系又相互区别的，有效实现两者的相互衔接，将会极大地提高人力资源管理的效率。冗余的人力资源管理功能，不仅会增加企业部门职能之间的摩擦，而且会导致协调能力的下降。为此，需要从制度上对人力资源管理职能进行新的整合，一方面建立健全职能体系，使各部门、各职能之间的关系和运作符合制度的要求，另一方面确立统一的人力资源管理理念和人才战略目标。

　　(三)增强企业文化适应能力。

　　企业文化伴随着公司的成长和发展，企业在不同的阶段，不同的市场开发所面对的事物是不同的地域文化，这就要求公司文化具有高度的适应性。对于不同市场、不同消费者的认知，可以在自身企业文化的指导下，实现本土市场的调整，及时适应市场需求和发展战略的调整。柔性企业文化还能提高企业人力资源管理的弹性，使企业内的各种文化、各种环境和员工都能参与到企业的发展中来。构建企业独特的文化个性，寻找文化之间的共同点，以一种非正式的和无形的方式来促进人才资源的有效利用，从而增强企业文化的生命力。

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